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08-08
2019
民生集團舉辦2019年建設項目管理交流活動
6月25日,民生集團運營部舉辦2019年建設項目管理交流活動，民生集團總經(jīng)理助理田民、尹國慶及10余家權屬公司分管領導、項目負責人、項目管理人員共計50余人參加了本次活動。 參加活動人員先后參觀了“水發(fā)·頤和園”“水辰·君悅府”“水發(fā)·瀾悅鳳城”“水發(fā)·瀾悅龍城”等項目。在隨后的項目管理交流會上，“水發(fā)·瀾悅龍城”項目負責人陳亮和“水發(fā)·頤和園”項目負責人張永分別就各自項目在進度管理、新技術應用管理等作了詳細的經(jīng)驗介紹。 參會人員紛紛表示，參加本次活動收獲頗豐，一定將參觀交流的管理經(jīng)驗和好的做法帶回去，切合實際地借鑒、推廣到各自建設項目的管理中去，并希望可以經(jīng)常組織類似活動，增加權屬公司間的相互交流。 通過本次活動，各權屬公司進一步梳理了各自項目管理中的長處和瓶頸，更清晰地認識到項目管理中的不足和短板，加深了各權屬公司間的交流與溝通，為民生集團建設項目管理水平整體提升奠定了良好的基礎。 （運營部 商 勇）
08-08
2019
聯(lián)合資信評級一行至水發(fā)大廈考察訪談
7月17日，聯(lián)合資信評估有限公司王聰一行至水發(fā)大廈參觀考察，同時就水利置業(yè)2018年與合眾資產(chǎn)管理有限公司合作的5億元保債計劃進行貸后訪談。民生集團副總經(jīng)理兼水利置業(yè)董事長霍連慶、財務總監(jiān)李永軍,水利置業(yè)常務副總經(jīng)理自喜偉等參加訪談。 聯(lián)合資信主要了解了水利置業(yè)2018年以來經(jīng)營財務數(shù)據(jù)，水發(fā)大廈證件取得、資金投入、建設狀況，公司待償還債務資金計劃安排等情況。聯(lián)合資信對水發(fā)集團不足10年發(fā)展取得的巨大成就給予充分肯定，對水發(fā)大廈的建設情況表示高度贊揚。 截至目前，水利大廈項目綜合竣工驗收備案已經(jīng)完成，驗收手續(xù)進入收尾階段。 ?（財務管理部 張 倩）
08-02
2019
利得金融服務集團一行至水發(fā)大廈及聊城康養(yǎng)項目考察交流
7月30日 ，上海利得金融服務集團有限公司（以下簡稱“利得金融”）私募股權總部副總經(jīng)理趙俊義一行至水發(fā)大廈，就康養(yǎng)、并購基金等方面業(yè)務開展交流座談。水發(fā)集團財務部經(jīng)理黃山、民生集團財務總監(jiān)李永軍、水發(fā)盛世康養(yǎng)（上海）管理咨詢有限公司財務負責人陳瑛等出席座談。
08-02
2019
民生集團召開營銷條線2019年半年工作會議暨項目營銷分享學習交流會0806
7月15日至16日，民生集團品牌營銷部組織召開營銷條線2019年半年工作會議，深入查找問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，剖析原因教訓，定實辦法措施。 集團副總經(jīng)理霍連慶在致辭中表示，會議主旨是讓營銷條線更好地服務于各項目，服務于集團的長遠發(fā)展。
07-10
2019
民生集團組織召開第一次在建項目目標成本評審會
為貫徹落實民生集團“加強全面預算管理、加快資金回籠、提升運作效率”的工作重點，更好地實現(xiàn)運營效率提升、提高全員參與意識，民生集團成本部于7月9日組織第一次在建項目目標成本評審會。集團總經(jīng)理助理田民、青島水發(fā)實業(yè)總經(jīng)理李銘輝，成本、投資、運營、營銷等相關部門負責人參加會議。會議同時邀請各權屬公司成本條線人員觀摩交流。 田民表示，本次評審會是目標成本管理工作的標志性會議，也是目標成本評審工作的起點，所有權屬公司要引起重視；目標成本管理不僅是事前制定成本目標，更重要的是事中對成本的控制；目標成本的編制過程也是數(shù)據(jù)積累的過程，所有參與編制的人員都需做到心中有“數(shù)”；目標成本工作需要全過程管理、全員參與，希望通過本次評審會，大家能深刻理解目標成本編制的深層次意義。 青島水發(fā)實業(yè)目標成本編制參與人員在會上就目標成本科目劃分及每個科目的數(shù)據(jù)來源作出匯報。現(xiàn)場各條線評審人員針對所關心的問題進行提問，并形成意見反饋給青島水發(fā)公司。前來旁聽的其他權屬公司人員與青島水發(fā)公司人員進行提問、交流，所有參與人員暢所欲言，充分溝通。 評審會讓各業(yè)務人員得到交流業(yè)務的機會，成本管理工作視野得到擴展；同時為目標評審工作積累經(jīng)驗，為后期實現(xiàn)目標成本全過程管理、全員參與打下良好基礎。 （成本部 楊 杰 攝影 黎玉芳）
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