2019年12月28日至2020年1月3日，水發(fā)民生集團成本部先后到綠城集團、碧桂園、融創(chuàng)、榮盛四家企業(yè)的山東區(qū)域公司，開展為期一周的“對標(biāo)一線房企、加強自身管理”交流學(xué)習(xí)。
交流學(xué)習(xí)前，成本部認(rèn)真思考，把集團成本管控中的重點難點進行了梳理，總結(jié)了三大類二十多項問題，形成交流預(yù)案，以便于在交流學(xué)習(xí)時有的放矢，提高學(xué)習(xí)效率。
交流過程中，成本部從成本管控、招采管理、合約管理三個維度去了解一線房企的管理模式、成本管控過程中的各種成本指標(biāo)、管控措施、對非工程成本的管控深度、目標(biāo)成本的考核指標(biāo)等，了解了一線房企集采項目、招標(biāo)權(quán)限劃分、招標(biāo)審批流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理情況等。
通過交流學(xué)習(xí)，成本部開拓了眼界，提高了認(rèn)知。2020年，成本部將加強內(nèi)部培訓(xùn)建設(shè)，形成對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升自身專業(yè)能力和條線管理水平，為集團提質(zhì)增效發(fā)展貢獻力量。
供稿/成本部 楊 杰 攝影 楊 杰
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