3月20日，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長(zhǎng)賈寶力一行到水發(fā)民生集團(tuán)調(diào)研，水發(fā)民生集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理辛國(guó)濤，安全總監(jiān)陳亮參加調(diào)研會(huì)議。
會(huì)上，辛國(guó)濤對(duì)集團(tuán)工程建設(shè)部在工作中的給予的關(guān)心和支持表示感謝，并介紹了水發(fā)民生集團(tuán)工程管理情況，陳亮從組織架構(gòu)及人員配備、建設(shè)項(xiàng)目情況、工作亮點(diǎn)、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
賈寶力認(rèn)真聽取匯報(bào)，對(duì)水發(fā)民生集團(tuán)工程建設(shè)工作取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)建議和要求，一是適度調(diào)整組織架構(gòu)，補(bǔ)充管理人員，充分為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)工作；二是積極解決歷史遺留問題，梳理糾紛和矛盾點(diǎn)，明確責(zé)任人，同時(shí)積極尋求水發(fā)集團(tuán)各方支持；三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目管控，明確責(zé)任、理清思路、嚴(yán)把程序，確保在建項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)行；四是提升檔案管理水平，督促各權(quán)屬公司實(shí)現(xiàn)檔案資料管理的常態(tài)化和合規(guī)性；五是加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通交流，通過培訓(xùn)、觀摩、對(duì)標(biāo)等措施不斷提升自身管理水平。
下一步，水發(fā)民生集團(tuán)將嚴(yán)格按照集團(tuán)建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定和流程開展工作，加強(qiáng)多方溝通路徑，協(xié)助各權(quán)屬公司克服困難解決問題，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
供稿丨工程建設(shè)部 楊杰
編輯丨黨群宣傳部 馬天航
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