5月13日，水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)民生集團(tuán)調(diào)研。水發(fā)民生集團(tuán)黨委書記、董事長王冬參加座談。
座談會上，王冬從項目資產(chǎn)盤活、地產(chǎn)科學(xué)出清、防范資金風(fēng)險、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、完善平臺治理五個方面匯報了水發(fā)民生集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)營情況。
劉志國對水發(fā)民生新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后各方面工作煥然一新的狀態(tài)以及取得的篤實(shí)成效給予了高度肯定，對公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展思路及工作策略表示了充分認(rèn)可，并對下步工作提出四點(diǎn)要求：一是保持良好勢頭，以干事創(chuàng)業(yè)的奮戰(zhàn)勁頭，擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干精神，昂揚(yáng)向上的全新氣象，快速邁上轉(zhuǎn)型升級新軌道；二是落實(shí)轉(zhuǎn)型思路，保持戰(zhàn)略定力，優(yōu)化工作策略，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)落實(shí)落地；三是全力轉(zhuǎn)型攻堅，充分利用好市場機(jī)制手段，合理規(guī)避風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，組織優(yōu)勢力量打好重點(diǎn)項目攻堅戰(zhàn)，把地產(chǎn)科學(xué)出清工作做深做實(shí)；四是強(qiáng)化工作激勵，完善獎懲體系，以明確獎懲激勵擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干部員工的干事熱情，并在重難點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)干部，培養(yǎng)干部，選拔干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的正向激勵導(dǎo)向。
安中濤表示，要“一企一策”精準(zhǔn)分析，科學(xué)分類施策，充分發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢，打破資金壁壘，并以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，完善選人用人機(jī)制，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。
水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理劉金輝，集團(tuán)投資發(fā)展中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，水發(fā)民生集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加座談。
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