為深入學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)董事長王振欽同志在半年工作會議中關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高自身修養(yǎng)等講話精神，7月21日，項目管理事業(yè)部組織開展以“九型人格與搭班子”為內(nèi)容的隊伍作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是以直播課的形式，由主講導(dǎo)師李想就九型人格的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢及如何取長補(bǔ)短等方面展開講述。通過導(dǎo)師講解，我們意識到自我覺察的重要性，如老子所說“知人者智，自知者明。勝任者有力，自勝者強(qiáng)”。作為管理者，一方面覺醒自我，看清自己需要精進(jìn)的方向；一方面喚醒他人，根據(jù)團(tuán)隊中每個人的不同性格模式、優(yōu)勢、不足，采用最適宜的方式學(xué)會管理與合作，引領(lǐng)企業(yè)始終保持高效、活力、專注度與執(zhí)行力，更好地達(dá)成組織目標(biāo)，最終實現(xiàn)“度己達(dá)人”。作為企業(yè)員工，不僅要能看清自己性格中的優(yōu)勢與不足，也要通過不斷學(xué)習(xí)、歷練去實現(xiàn)揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在適合自己的崗位上為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
王振欽董事長的講話中反復(fù)提到“服務(wù)”二字，作為集團(tuán)本部，要提升服務(wù)意識，如何賦能項目、服務(wù)好項目公司，靠的是有效管理。通過本次培訓(xùn)，我們對自身作為管理者和被管理者的雙重身份有了進(jìn)一步了解，在日后的工作中還要不斷探索、不斷學(xué)習(xí)和反思，以期達(dá)到個人、企業(yè)、崗位的統(tǒng)一，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。
供稿 項目管理事業(yè)部 衣軍政
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