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08-08
2019
民生集團(tuán)舉辦2019年建設(shè)項目管理交流活動
6月25日,民生集團(tuán)運(yùn)營部舉辦2019年建設(shè)項目管理交流活動，民生集團(tuán)總經(jīng)理助理田民、尹國慶及10余家權(quán)屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目管理人員共計50余人參加了本次活動。 參加活動人員先后參觀了“水發(fā)·頤和園”“水辰·君悅府”“水發(fā)·瀾悅鳳城”“水發(fā)·瀾悅龍城”等項目。在隨后的項目管理交流會上，“水發(fā)·瀾悅龍城”項目負(fù)責(zé)人陳亮和“水發(fā)·頤和園”項目負(fù)責(zé)人張永分別就各自項目在進(jìn)度管理、新技術(shù)應(yīng)用管理等作了詳細(xì)的經(jīng)驗介紹。 參會人員紛紛表示，參加本次活動收獲頗豐，一定將參觀交流的管理經(jīng)驗和好的做法帶回去，切合實際地借鑒、推廣到各自建設(shè)項目的管理中去，并希望可以經(jīng)常組織類似活動，增加權(quán)屬公司間的相互交流。 通過本次活動，各權(quán)屬公司進(jìn)一步梳理了各自項目管理中的長處和瓶頸，更清晰地認(rèn)識到項目管理中的不足和短板，加深了各權(quán)屬公司間的交流與溝通，為民生集團(tuán)建設(shè)項目管理水平整體提升奠定了良好的基礎(chǔ)。 （運(yùn)營部 商 勇）
08-08
2019
聯(lián)合資信評級一行至水發(fā)大廈考察訪談
7月17日，聯(lián)合資信評估有限公司王聰一行至水發(fā)大廈參觀考察，同時就水利置業(yè)2018年與合眾資產(chǎn)管理有限公司合作的5億元保債計劃進(jìn)行貸后訪談。民生集團(tuán)副總經(jīng)理兼水利置業(yè)董事長霍連慶、財務(wù)總監(jiān)李永軍,水利置業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理自喜偉等參加訪談。 聯(lián)合資信主要了解了水利置業(yè)2018年以來經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)，水發(fā)大廈證件取得、資金投入、建設(shè)狀況，公司待償還債務(wù)資金計劃安排等情況。聯(lián)合資信對水發(fā)集團(tuán)不足10年發(fā)展取得的巨大成就給予充分肯定，對水發(fā)大廈的建設(shè)情況表示高度贊揚(yáng)。 截至目前，水利大廈項目綜合竣工驗收備案已經(jīng)完成，驗收手續(xù)進(jìn)入收尾階段。 ?（財務(wù)管理部 張 倩）
08-02
2019
利得金融服務(wù)集團(tuán)一行至水發(fā)大廈及聊城康養(yǎng)項目考察交流
7月30日 ，上海利得金融服務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“利得金融”）私募股權(quán)總部副總經(jīng)理趙俊義一行至水發(fā)大廈，就康養(yǎng)、并購基金等方面業(yè)務(wù)開展交流座談。水發(fā)集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理黃山、民生集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李永軍、水發(fā)盛世康養(yǎng)（上海）管理咨詢有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人陳瑛等出席座談。
08-02
2019
民生集團(tuán)召開營銷條線2019年半年工作會議暨項目營銷分享學(xué)習(xí)交流會0806
7月15日至16日，民生集團(tuán)品牌營銷部組織召開營銷條線2019年半年工作會議，深入查找問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，剖析原因教訓(xùn)，定實辦法措施。 集團(tuán)副總經(jīng)理霍連慶在致辭中表示，會議主旨是讓營銷條線更好地服務(wù)于各項目，服務(wù)于集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
07-10
2019
民生集團(tuán)組織召開第一次在建項目目標(biāo)成本評審會
為貫徹落實民生集團(tuán)“加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加快資金回籠、提升運(yùn)作效率”的工作重點(diǎn)，更好地實現(xiàn)運(yùn)營效率提升、提高全員參與意識，民生集團(tuán)成本部于7月9日組織第一次在建項目目標(biāo)成本評審會。集團(tuán)總經(jīng)理助理田民、青島水發(fā)實業(yè)總經(jīng)理李銘輝，成本、投資、運(yùn)營、營銷等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議同時邀請各權(quán)屬公司成本條線人員觀摩交流。 田民表示，本次評審會是目標(biāo)成本管理工作的標(biāo)志性會議，也是目標(biāo)成本評審工作的起點(diǎn)，所有權(quán)屬公司要引起重視；目標(biāo)成本管理不僅是事前制定成本目標(biāo)，更重要的是事中對成本的控制；目標(biāo)成本的編制過程也是數(shù)據(jù)積累的過程，所有參與編制的人員都需做到心中有“數(shù)”；目標(biāo)成本工作需要全過程管理、全員參與，希望通過本次評審會，大家能深刻理解目標(biāo)成本編制的深層次意義。 青島水發(fā)實業(yè)目標(biāo)成本編制參與人員在會上就目標(biāo)成本科目劃分及每個科目的數(shù)據(jù)來源作出匯報。現(xiàn)場各條線評審人員針對所關(guān)心的問題進(jìn)行提問，并形成意見反饋給青島水發(fā)公司。前來旁聽的其他權(quán)屬公司人員與青島水發(fā)公司人員進(jìn)行提問、交流，所有參與人員暢所欲言，充分溝通。 評審會讓各業(yè)務(wù)人員得到交流業(yè)務(wù)的機(jī)會，成本管理工作視野得到擴(kuò)展；同時為目標(biāo)評審工作積累經(jīng)驗，為后期實現(xiàn)目標(biāo)成本全過程管理、全員參與打下良好基礎(chǔ)。 （成本部 楊 杰 攝影 黎玉芳）
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