3月28日，水發(fā)盛世康養(yǎng)開展“硬件是載體，服務是根本，營銷是橋梁”的主題內訓會，特邀水發(fā)盛世康養(yǎng)運營副總王德軍、營銷副總劉華寧進行線上授課，企業(yè)團隊180余人一起度過別樣意義的周末。
劉華寧以營銷思維到營銷方式的理論體系開頭，引入正在建設的康苑項目進行案例分析。項目涉及廣大職工切身工作，引起大家一致關注；營銷推廣方案惠及每個職工，激發(fā)大家極大興趣。大家積極發(fā)言提問，讓一場授課在傳道受業(yè)解惑的同時還附贈了營銷成果。課程精彩美妙，充分展現了一個睿智冷靜又不乏幽默的營銷行業(yè)資深專家形象。
王德軍從“一半是海水一半是火焰”的康養(yǎng)背景入題，深刻解析養(yǎng)老項目前期策劃是關鍵，后期服務質量是核心的養(yǎng)老機構運營法則以及品質提升標準先行的“生命線”，呼吁大家每個人積極做水發(fā)盛世康養(yǎng)品牌的宣傳通訊員，讓更多人參與到水發(fā)盛世康養(yǎng)的成長，為社會福祉獻愛心。
此次內訓會的順利開展，是公司自成立以來不斷建立培訓師團隊的有效見證，也是堅持學習型企業(yè)理念的踐行行動。為了更好地提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，公司不斷擴建內訓師隊伍，鼓勵員工自己報名或內部推薦進行選拔，讓內訓會成為送給員工的一份特別的禮物，通過自己人培訓自己人的思路，有針對性地進行知識技能的傳授，實現企業(yè)精英培養(yǎng)精英的價值。
供稿 / 水發(fā)盛世康養(yǎng) 劉春梅
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