根據(jù)集團黨委安排，9月10日，水發(fā)民生商業(yè)運營公司召開主要領(lǐng)導(dǎo)任職調(diào)整會議，水發(fā)民生集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理牛犇，集團黨委委員、副總經(jīng)理霍連慶，集團高管王娟出席會議，水發(fā)民生商業(yè)運營公司董事長兼總經(jīng)理李銘輝、副總經(jīng)理王旭及公司全體員工參加會議。
霍連慶宣讀了商業(yè)運營公司主要領(lǐng)導(dǎo)任職調(diào)整的決定。根據(jù)工作需要，經(jīng)集團黨委會研究，決定任命李銘輝同志為山東水發(fā)民生商業(yè)運營管理有限公司董事長兼總經(jīng)理;王娟同志因工作調(diào)整原因，不再兼任山東水發(fā)民生商業(yè)運營管理有限公司董事長兼總經(jīng)理?；暨B慶還結(jié)合水發(fā)集團、水發(fā)民生集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及公司今年以來對市場的調(diào)研判斷，就商業(yè)運營公司下一步的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向和發(fā)展思路作出指導(dǎo)和建議。
王娟在調(diào)任總結(jié)發(fā)言中感謝商業(yè)運營公司全體同仁在她任期內(nèi)給予的大力支持和幫助。她表示，雖然不再兼任，會一如既往地關(guān)心關(guān)注和支持運營公司，祝愿公司在銘輝總的帶領(lǐng)下，謀新篇、開新局、創(chuàng)新績，探索出一條適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子，助力民生集團全面轉(zhuǎn)型。
李銘輝作任職表態(tài)發(fā)言。李銘輝感謝集團黨委、集團各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，表示會以德為本，多種途徑務(wù)學、塌下身子務(wù)實、嚴于律己務(wù)廉；以人為本，堅決維護黨委權(quán)威、維護公司發(fā)展、維護員工利益；以勤為本，解決問題思維有方、履行職責實干有效、公司發(fā)展創(chuàng)新有為。以新姿態(tài)、新境界盡快進入新角色，帶領(lǐng)商業(yè)運營公司全體員工凝心聚力，以良好業(yè)績回報集團黨委和領(lǐng)導(dǎo)的重托。
牛犇對商業(yè)運營公司未來發(fā)展作重要指示。
不忘來時路，方知向何行。牛犇首先感謝商業(yè)運營公司現(xiàn)在以及曾經(jīng)，所有為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的同志們。牛犇回顧了商業(yè)運營公司的歷史和發(fā)展，回顧了公司成立5年多來的艱辛奮斗歷程。他表示，我們一定要記住我們的歷史，記住我們歷史上所作的貢獻和輝煌。2016年，公司第一批年輕的元老們，承擔起建設(shè)水發(fā)大廈的重托，在大廈的建設(shè)過程中，披星戴月、披荊斬棘，付出種種艱辛，把最美的青春奉獻給水發(fā)，用水發(fā)大廈的建設(shè)速度完美詮釋體現(xiàn)了“水發(fā)速度”。在水發(fā)集團成立的第9個年頭，圓了一個渴盼已久的“水發(fā)夢”——水發(fā)集團有了自己的辦公樓。2018年5月1日，水發(fā)大廈作為水發(fā)集團的辦公集群，正式交付使用，大大改善了水發(fā)集團的辦公環(huán)境，樹立了水發(fā)集團的對外形象，為水發(fā)集團發(fā)展作出歷史性貢獻。
展望未來路，堅定信心做。回望過往的奮斗路，是為了傳承和發(fā)揚。眺望前方的奮進路，我們必須把寶貴經(jīng)驗總結(jié)好、傳承好、發(fā)揚好，用在公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展上。牛犇表示，商業(yè)運營公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向不能脫離水發(fā)集團主業(yè)方向，具體往哪個方向走，選擇哪個產(chǎn)業(yè)方向，一定要深刻地做好調(diào)研。在當前人手少、技術(shù)力量薄弱、資金短缺等情況下，一定要聚焦一個方向，先把它做起來，然后再思考將來的發(fā)展。當然我們也應(yīng)該認識到轉(zhuǎn)型不易，任何一個企業(yè)的發(fā)展都歷經(jīng)坎坷、歷經(jīng)風雨，像萬科這類的地產(chǎn)大咖也經(jīng)歷過幾次大的戰(zhàn)略調(diào)整，到現(xiàn)在仍然在轉(zhuǎn)型。水發(fā)集團也不例外。從零資產(chǎn)劃入，到按市場規(guī)則高速發(fā)展到現(xiàn)在進入中國企業(yè)500強，集團已經(jīng)給我們奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。展望未來路，我們一定要堅定信心，把商業(yè)運營公司做大做強。
走好轉(zhuǎn)型路，開啟新征程。關(guān)于如何做好轉(zhuǎn)型，牛犇提出三點要求。第一，要有做好轉(zhuǎn)型的準備和信心。要把所有的專業(yè)背景、過去的歷史放到一邊，重新學習再出發(fā)。第二，要有學習的精神。對標行業(yè)標桿企業(yè)，在最短時間內(nèi)深入學習研究其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運作規(guī)律、技術(shù)路徑等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)。第三，要懂得市場，盡快占領(lǐng)市場。懂市場首先要懂市長，要研究政策，從政府的十四五規(guī)劃中看這個區(qū)域今后五年的發(fā)展方向，看這個方向里有沒有我們感興趣的產(chǎn)業(yè)方向，或者與我們現(xiàn)在定好的產(chǎn)業(yè)方向有沒有相關(guān)性；要研究水發(fā)集團發(fā)展規(guī)劃，從集團戰(zhàn)略方向和近期重要會議中找發(fā)展方向；要研究類似產(chǎn)業(yè)方向的兄弟單位，從它們的工作報告和上會材料中找對標方向。
會議最后，牛犇提出殷切期望。希望商業(yè)運營公司在新任董事長李銘輝帶領(lǐng)下，按照水發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按照團隊對市場的理解、對水發(fā)主業(yè)的理解，在所有在座員工和離開員工奠定的基礎(chǔ)上，能夠在最短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，在未來不長的時間內(nèi)有所起色，在未來2-3年內(nèi)實現(xiàn)所做產(chǎn)業(yè)方向進入水發(fā)集團前列，這需要大家共同努力。
供稿 商業(yè)運營公司 時冬梅
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