為貫徹落實國有企業(yè)“三項制度”改革要求，加快賦能集團改革轉(zhuǎn)型，讓組織更有效率，讓干部更有活力，7月26日，水發(fā)民生集團組織召開新任職干部集體談話會。集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理牛犇，黨委副書記兼紀委書記、常務副總經(jīng)理晉學明，總經(jīng)理助理尹國慶等出席會議。
會上，晉學明同志對新任職干部寄予厚望，并在黨風廉政方面作出嚴格要求。他表示，新崗位是新起點、新舞臺，也是新責任、新?lián)?。希望大家增強使命感、責任感和緊迫感，胸懷大志，心系全局，自覺把個人的前途命運與水發(fā)民生集團的改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來，既腳踏實地，扎實工作，又仰望星空，志存高遠，努力為集團發(fā)展做出新的更大貢獻。
隨后，新任職干部分別作表態(tài)發(fā)言。鄭德光同志表示，感謝集團的信任和培養(yǎng)，感謝同事們的支持和幫助。水發(fā)舜德公司是水發(fā)民生集團項目管理新產(chǎn)業(yè)的重要陣地，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向之一，自己將以此作為事業(yè)新起點，把舜德團隊打造成一支團結(jié)、敬業(yè)、專業(yè)的職業(yè)化團隊，為水發(fā)添特色，為民生添光彩，以新的姿態(tài)、新的業(yè)績回報集團，絕不辜負組織的信任和同志們的期望。
最后，牛犇同志對大家提出三點要求：一是“轉(zhuǎn)角色”。要處理好對上和對下、管理和服務、崗位和水平、環(huán)境和心境“四大關系”。要注重提升“四種能力”：一是把握大局的能力，要“身在兵位，心為帥謀”；二是追蹤市場的能力，要按照市場規(guī)律謀劃，按照市場規(guī)則辦事，嗅覺敏銳，目光長遠；三是擔當作為的能力，在新崗位能擔當、敢作為，對上級負責，對下級擔當，尤其在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中不能畏手畏腳；四是帶好隊伍的能力，要“善抓大事、善作善成、樂于分享”，善于團結(jié)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，給團隊樹立良好目標，擘畫美好愿景，讓大家為之共同奮斗。希望大家勤于學習，盡快完成身份角色和能力標簽的轉(zhuǎn)變與提升。二是“謀轉(zhuǎn)型”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須基于隊伍轉(zhuǎn)型，水發(fā)民生五年來一直秉承“為社會創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造福利，為企業(yè)創(chuàng)造利潤”的初衷，大家必須培養(yǎng)捕捉市場、把握市場、用好市場的能力，打破本位主義、本本主義，跳出地域思維、專業(yè)思維和專業(yè)思維，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻一份力量。三是“嚴自律”。要嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，管住活動圈，自覺做到管住自己的嘴，不該吃的不吃，不該說的不說；管住自己的腿，不該去的堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；要清醒認識自身擔子的重量，把權(quán)力關進制度的籠子里。總之，要總結(jié)好前期改革轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，用好公開競聘、任期制和契約化管理等措施，切實“讓組織更有效率，讓干部更有活力”，更好地適應集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，促進干部員工與水發(fā)民生同進步、共成長。
“改革轉(zhuǎn)型，得人為先”。據(jù)悉，2021年以來水發(fā)民生面臨的外部環(huán)境變化之快、改革轉(zhuǎn)型任務之重、矛盾挑戰(zhàn)之多，生存壓力之大前所未有，正處于五年發(fā)展史上的關鍵換擋期。為此，水發(fā)民生牢牢抓住國企改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩大主線，認真落實“三項制度”改革要求，“為產(chǎn)業(yè)筑平臺，為能人搭舞臺，為員工設擂臺”，率先實施“全體起立、全員競聘、全面改革”的公開競聘行動，棗莊區(qū)域、水發(fā)文化、商業(yè)運營等權(quán)屬公司也陸續(xù)實施公開競聘，集團上下干事創(chuàng)業(yè)的激情和氛圍日益濃厚，正在按照“抓管理、增效益，抓轉(zhuǎn)型、明方向”的工作導向，大刀闊斧實施瘦身健體，提升經(jīng)營水平，提高效率效益，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
供稿 黨委工作部 虞敬坡 袁苗
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