5月7日至8日，水發(fā)民生集團(tuán)運(yùn)營管理中心、資產(chǎn)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人到水發(fā)中昌檢查指導(dǎo)工作，幫助解決工作難題，疏通堵塞流程，為以后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
7日，檢查組一行參觀了由13個(gè)集裝箱組建而成的臨時(shí)接待中心并對(duì)“水發(fā)中昌·上和春天”項(xiàng)目整體概況進(jìn)行了深入了解。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，孫詠勝介紹了現(xiàn)場基本情況及項(xiàng)目后期配套的運(yùn)營服務(wù)等。
5月8日的座談會(huì)，檢查組對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀、日后發(fā)展思路計(jì)劃及需集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)解決的困難進(jìn)行了詳細(xì)了解，并提出相關(guān)建議。關(guān)注并深入貫徹集團(tuán)下發(fā)的文件，將之融入到日常工作中，按照目標(biāo)責(zé)任書簽署的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)部署日常工作。設(shè)立ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，在日常工作中學(xué)習(xí)、維護(hù)、運(yùn)用好ERP系統(tǒng)，通過先進(jìn)的管理工具提高工作效率，更好地推進(jìn)日常工作，保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作完成。在取得項(xiàng)目報(bào)規(guī)手續(xù)后三十天內(nèi)開展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，需要提前做好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并簽訂成功標(biāo)尺，以后將此作為考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)相當(dāng)于整體規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，是十分有意義的，各部門要重視起來。確定條線對(duì)接相關(guān)部門，在提交OA流程時(shí)做好時(shí)間提前量，時(shí)刻保持跟進(jìn)，以保證工作的順利開展。
會(huì)議結(jié)束后，以提升工作效率為目標(biāo)，集團(tuán)條線負(fù)責(zé)人再次到相關(guān)部門對(duì)接具體工作及工作中存在的難題，就一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)討論，氣氛十分熱烈。
水發(fā)中昌 孫銘澤
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