2月14日，山東和潤置業(yè)有限公司召開與水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深度對接工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議要求公司各部門與水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加大學(xué)習(xí)對接力度，融入新體制、適應(yīng)新要求、應(yīng)對新挑戰(zhàn)。
公司黨支部書記、董事長胡玉冰首先通報(bào)了近期隨水發(fā)民生集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴萊州、日照、棗莊三個(gè)項(xiàng)目考察的情況，并結(jié)合目前公司與水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對接中出現(xiàn)的問題，提出了明確要求，他指出，水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做為地產(chǎn)專業(yè)公司，管理理念更新、專業(yè)程度更高、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)、成本管控更嚴(yán)，水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在考核方案、薪酬體系、人事管理、運(yùn)營體制等方面，與過去有很大不同，我們要看到差距、承認(rèn)差距、查找不足、迎頭趕上，嚴(yán)格按照水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)要求，對標(biāo)對表，實(shí)行規(guī)范管理，針對存在問題列出工作清單，明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，要超前謀劃、主動(dòng)對接、立說立行，各部門要找準(zhǔn)定位、明確角色，主動(dòng)、有序、高效對接，推動(dòng)對接工作有序進(jìn)行、平穩(wěn)過渡。
胡玉冰強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危、自我加壓，與水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在組織上合編、思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力，在水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)新知識(shí)、增長新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部參加會(huì)議。
供稿/和潤置業(yè) 張同民
員工通道 > 
