2021年12月24-26日，山東水發(fā)明德物業(yè)管理有限公司2021年度總結(jié)會議在濟南總部會議室成功召開。公司領(lǐng)導班子成員董事長莊昱、總經(jīng)理張洪建、副總經(jīng)理傅戰(zhàn)福；綜合管理部經(jīng)理楊凱、財務(wù)管理部經(jīng)理肖會貞；水發(fā)明德物業(yè)各分公司、各服務(wù)中心經(jīng)理；水發(fā)明德安保公司；總部各部門人員參加了此次會議。
會議由綜合管理部經(jīng)理楊凱主持會議并致辭。楊凱首先代表公司對全體忠于職守、默默奉獻的員工及長期在幕后默默奉獻的員工家屬，致以崇高的感謝和由衷的敬意。接著回顧了物業(yè)行業(yè)發(fā)展整體趨好的2021年，希望大家一如既往地以開拓創(chuàng)新的精神，奮發(fā)向上的熱情，勇于擔當?shù)呢熑?，共同助力公司在無限可能的2022年取得更大的成績。
各職能部門年度工作匯報
會議上，各職能部門分別從行政管理、人力資源、品牌宣導、品質(zhì)督導、市場拓展、財務(wù)管控、運營管理、經(jīng)營分析等方面進行了2021年度公司各項工作的逐一解讀，分享了公司全體同仁一年來的工作成效。
各服務(wù)中心、安保公司年度工作匯報
水發(fā)明德物業(yè)各服務(wù)中心項目經(jīng)理、水發(fā)明德安管公司等從經(jīng)營指標、事務(wù)指標完成情況、項目大事記、常態(tài)化疫情防控等進行了各自責任范圍內(nèi)的2021年工作年終述職，接著展示了各自項目2022年的服務(wù)設(shè)計和推進計劃。
回眸水發(fā)明德物業(yè)成立五周年
2021年11月，水發(fā)明德物業(yè)成立已滿五年。在會議期間，會場播放了水發(fā)明德2021年成立五周年紀錄片。一幀幀生動的圖景和視頻，帶現(xiàn)場的所有水發(fā)明德員工回顧了五年來水發(fā)明德物業(yè)的發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)艱辛，共同分享了時至今日水發(fā)明德物業(yè)的成長喜悅，激勵著水發(fā)明德物業(yè)人奮發(fā)進入下一個創(chuàng)業(yè)五年。
展望2022
水發(fā)明德物業(yè)總經(jīng)理 張洪建 表示
01市場變革——鼓足“闖”的干勁
張洪建首先從內(nèi)外環(huán)境解析了目前公司發(fā)展的面臨的機遇和挑戰(zhàn)，鼓勵大家在當前對物業(yè)行業(yè)的政策利好條件下，依托股東方明德物業(yè)在行業(yè)中的先進優(yōu)勢和水發(fā)明德物業(yè)在地方行業(yè)中的影響力，搶抓機遇，重點發(fā)力優(yōu)勢業(yè)態(tài)，在劈波斬浪中開拓前進，在披荊斬棘中開辟天地，在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績。
02提質(zhì)增效——堅持“高”的追求
以品質(zhì)固基
現(xiàn)場決定市場，市場決定現(xiàn)場。水發(fā)明德物業(yè)以瀾悅龍城等“山東省質(zhì)量標桿項目”為模板，引領(lǐng)、示范和調(diào)動其他在管項目不斷進步和趕超，推動物業(yè)服務(wù)持續(xù)改善。
以效益立足
各項目均應以現(xiàn)金回流為根本，以多種經(jīng)營為有益補充，以項目拓展為新績點，增加收益，提升效益，提高凈利潤率。
03合規(guī)經(jīng)營——保持“穩(wěn)”的定力
風險把控——處變不驚的“定”
在全力推進企業(yè)發(fā)展的同時，一定要把風險把控作為重中之重，扎實做好安全生產(chǎn)，堅持底線思維，堅守常態(tài)化疫情防控底線，嚴守安全生產(chǎn)紅線。
規(guī)范經(jīng)營——一以貫之的“清”
要始終牢記水發(fā)明德物業(yè)的國有企業(yè)屬性，端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營的意識，要守住道德底線和廉政底線，推進公司各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。
04強化執(zhí)行——弘揚“實”的作風
以“實干”為要，樹立正向激勵風向標
2022年度，我們堅決摒棄“無為而治”的躺平心態(tài)和“袖手旁觀”的管控抗性，要把“雷厲風行 馬上就辦”當成一條鐵的紀律，要求“接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不怕困難，完成任務(wù)不打折扣”，強化時間——效率定理，努力以高效率、快節(jié)奏、高品質(zhì)的服務(wù)，切實踐行“匠心筑就服務(wù) 創(chuàng)領(lǐng)美好生活”。
以“學習”為綱，積聚昂揚發(fā)展內(nèi)驅(qū)力
水發(fā)明德物業(yè)積極構(gòu)建學習型組織，倡導員工與企業(yè)共成長，員工在循序漸進的工作中學習、探索和積累新的知識、經(jīng)驗，不斷成長和自我完善，以更專業(yè)的素養(yǎng)，更高的服務(wù)，服務(wù)于我們的客戶。
水發(fā)明德物業(yè)董事長 莊昱
01現(xiàn)金回流 精準出力
各項目在盤點2021和計劃2022年工作中，仍要堅定地將現(xiàn)金回流作為日常工作的重中之重，精準出力無一遺漏。
02管理通暢 執(zhí)行有力
目前公司項目散點化分布，公司管理應暢通無阻，快速響應，執(zhí)行有力，落地實效。
03品質(zhì)提升 齊心協(xié)力
各項目應苦練內(nèi)功，揚棄粗放型項目管理，向精細化管理提升，通過項目自檢、公司巡檢等有效手段致力于提升項目品質(zhì)。
04選人用人 招招得力
人才作為企業(yè)發(fā)展最活躍的因素，水發(fā)明德物業(yè)要在嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序的前提下，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。
05市場拓展 全員發(fā)力
公司各個部門及全體員工要緊緊圍繞公司制定的年度市場目標上下聯(lián)動，全員發(fā)力，形成合力，拓步前行。
06智慧平臺 用好助力
在2021年水發(fā)明德自主開發(fā)的智慧物業(yè)平臺基礎(chǔ)上，2022年仍要持續(xù)推廣應用，使智慧物業(yè)平臺發(fā)揮在水發(fā)明德物業(yè)品質(zhì)服務(wù)中的應有助力。
07疫情防控 不遺余力
在疫情防控常態(tài)化的大環(huán)境下，水發(fā)明德物業(yè)各在管項目都要堅決摒棄麻痹大意，不遺余力、全力以赴地做好疫情防控工作，全力筑起疫情防控的屏障，讓我們服務(wù)的業(yè)主安然安心。
08高質(zhì)量發(fā)展 傾盡全力
2021年度的工作已近尾聲，水發(fā)明德物業(yè)正朝向蘊含著無限希望的2022年闊步前進。在新一年的水發(fā)明德全體員工當以政治上的高站位、貫徹上的堅定性、預防上的源頭性、拓展中的全領(lǐng)域、責任上的強擔當，傾力推動水發(fā)明德物業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
站在歲末年初，過去和未來接替承續(xù)，機遇與挑戰(zhàn)并存同行。
2022年，身處十四五規(guī)劃的發(fā)力期，是水發(fā)民生集團新一屆領(lǐng)導班子的開局之年，也是水發(fā)明德物業(yè)開啟下一個五年的元年。2022年，將是水發(fā)明德物業(yè)搶抓機遇積極作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵之年，也是從小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進的重要一年。水發(fā)明德物業(yè)錨定將企業(yè)發(fā)展成中型企業(yè)的目標不動搖，把市場拓展和品質(zhì)提升作為全年工作的重中之重，堅持問題導向，強化服務(wù)意識，發(fā)揚進取精神，在平凡中堅守崗位，在堅守中繼續(xù)拼搏，在拼搏中成就卓越，以實際行動當好民生集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
供稿 水發(fā)明德物業(yè) 劉群
圖片 水發(fā)明德物業(yè) 姚金榮
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