為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，集思廣益研討工作措施，加快推進(jìn)星團(tuán)化管理模式落地實(shí)施，切實(shí)保障水發(fā)集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，集團(tuán)黨委在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展構(gòu)建星團(tuán)化管理模式大討論。水發(fā)民生棗莊公司接到通知精神后，迅速行動(dòng)起來(lái)，于11月17日分批次組織公司中層人員和業(yè)務(wù)骨干在頤和園工地會(huì)議室進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展構(gòu)建星團(tuán)化管理模式大討論的通知》（水發(fā)字[2020]131號(hào)），收看了王振欽董事長(zhǎng)在鳳凰新聞上主題為“創(chuàng)新星團(tuán)化管控理念，打造活力水發(fā)”的訪談實(shí)錄。通過(guò)文件和視頻學(xué)習(xí)，與會(huì)人員對(duì)“星團(tuán)化管理模式”進(jìn)行了系統(tǒng)了解，公司總經(jīng)理尹國(guó)慶從多元持股、自主運(yùn)營(yíng)、終端反饋、總部賦能四個(gè)方面對(duì)星團(tuán)化管理模式進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
大討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞“如何完善公司治理，保障前端企業(yè)規(guī)范運(yùn)作”開展了討論，其中就公司經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)展開得討論尤為激烈。討論認(rèn)為，依據(jù)多元持股觀點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)資源配置，產(chǎn)權(quán)界定必須清晰，即有具體的人格化代表，將自然人股分為崗位股、風(fēng)險(xiǎn)股和貢獻(xiàn)股，通過(guò)讓關(guān)鍵崗位持有崗位股、風(fēng)險(xiǎn)股，并按工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)股，促使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于多元化、合理化。使關(guān)鍵人成為出資人，在經(jīng)營(yíng)國(guó)家資產(chǎn)的同時(shí)經(jīng)營(yíng)自己的資產(chǎn)，出于自利動(dòng)機(jī)讓持股人密切關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，追求國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
通過(guò)學(xué)習(xí)討論，與會(huì)人員一致認(rèn)為，星團(tuán)化管理模式由集團(tuán)管理層負(fù)責(zé)指引大方向，通過(guò)總部賦能，前端企業(yè)員工獲得了自主權(quán)，星團(tuán)自主地執(zhí)行許多管理職能，從而擺脫那種無(wú)所不在的管理等級(jí)制度。星團(tuán)有效利用自己的專長(zhǎng)，以顧客需要為導(dǎo)向，能將決策付諸行動(dòng)，亦能廣泛地交流信息，并承擔(dān)責(zé)任。星團(tuán)化管理模式的運(yùn)行將更好地打造活力水發(fā)，有效助推水發(fā)集團(tuán)沖刺中國(guó)500強(qiáng)。
棗莊公司 趙暉
員工通道 > 
