高柳新蟬，惠風(fēng)和暢。以敬畏之心考究每一處細(xì)節(jié)，無數(shù)個日夜的匠心雕琢，凝聚成一把民心鑰匙。2023年6月16日，水發(fā)·信息小鎮(zhèn)住宅項目迎來首批合規(guī)交付，首批交付樓棟為2#、10#、11#、12#共計百余戶，三個月披荊斬棘，破解兩年停滯困境，最終實現(xiàn)涅槃重生，業(yè)主“回家”，彰顯了水發(fā)國企的使命擔(dān)當(dāng)，在聽民所盼、為民解憂的道路上，水發(fā)民生集團始終不懈在行動！
新項目團隊視責(zé)任如泰山，以“青松挺且直”的志氣，“有如扶桑出日升”的朝氣，“千磨萬擊還堅勁”的銳氣，凝聚力量，彰顯作為，展現(xiàn)風(fēng)采，努力交出無愧業(yè)主的滿意答卷。正式交付前，項目全體工作人員細(xì)致分工，編制了詳細(xì)的交付節(jié)點計劃表，為有序高效交付奠定了基礎(chǔ)。交房現(xiàn)場，工作人員耐心接待，陪同業(yè)主依次資料核實、手續(xù)辦理、鑰匙領(lǐng)取、物料簽收、實地驗房，“終于回家了”“期盼已久的一天到來了”……業(yè)主們綻放出久違的滿意笑容！
項目開發(fā)單位山東水發(fā)建融建設(shè)開發(fā)有限公司成立于2018年4月，項目位于濟南市長清區(qū)經(jīng)十西路以東、平安北路以南、玉皇山路以西、玉皇山以北，于2020年4月正式開工。項目建設(shè)期間受疫情影響，加之歷史遺留問題、長清房地產(chǎn)市場處于低迷狀態(tài)、資金緊張，項目幾度處于停工狀態(tài)，工程工期嚴(yán)重滯后，如期交房面臨著巨大的考驗。在數(shù)次延期交付期間，施工單位和廣大業(yè)主多次出現(xiàn)群訪事件，社會各界不禁疑竇叢生：水發(fā)筑造，到底行不行？
海壓竹枝低復(fù)舉，風(fēng)吹山角晦還明。重大轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年3月份，水發(fā)民生集團新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，切實提高政治站位，積極落實黨中央“保交樓”決策部署，念民之所憂，行民之所盼，按照“減虧、止損、盤活”的總體思路，科學(xué)分類分層，“一企一策”精準(zhǔn)分析，制定了項目保交付方案，集全公司之力解決資金短缺、復(fù)工困難等問題，并組成專班深入了解各合作方、廣大業(yè)主的訴求和期盼，直面問題，融化堅冰，有效化解了大量的信訪矛盾和社會問題。與此同時，經(jīng)水發(fā)民生集團黨委決策，水發(fā)建融公司重新調(diào)整了主要負(fù)責(zé)人，配齊配強了項目班子。項目公司全體工作人員，思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動上同心同行，主動出擊，實干為先，最終與各施工單位達(dá)成“項目成則共同獲益，敗則各方受損”的思想共識，迅速實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對信訪問題，項目公司陸續(xù)組織召開業(yè)主見面會四次，建立良好的溝通渠道。為解決驗收難問題，項目公司全力以赴溝通協(xié)調(diào)驗收職能部門，及時跟進(jìn)政策的調(diào)整與變化，各項驗收工作同步交叉展開，從取得《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，短短40天就完成了單體竣備。短短三個月，盤活了停滯兩年的項目，用汗水澆灌收獲，用實干篤定前行，終于迎來了住宅項目首批交付。現(xiàn)在可以說：水發(fā)筑造，很行！國之大者，為國為民。此次水發(fā)·信息小鎮(zhèn)住宅項目首批交付，展現(xiàn)了水發(fā)集團責(zé)任國企的良好形象，是水發(fā)民生集團推動解放思想、改革轉(zhuǎn)型的重點工作，切實彰顯了知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的水發(fā)品質(zhì)、水發(fā)信譽和水發(fā)擔(dān)當(dāng)。未來，水發(fā)民生集團將繼續(xù)圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，堅決貫徹“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥酢卑l(fā)展要求，篤實推進(jìn)“減虧止損、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，正視困難，實事求是，團結(jié)一心，創(chuàng)新突破，履職盡責(zé)保民生，硬核交付促出清，努力推動公司快速邁上轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新軌道，確保水發(fā)集團黨委賦予的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)落實落地！
供稿/水發(fā)建融 曹佳佳 劉雪寧
編校/黨委工作部 馬天航
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