4月25-26日，水發(fā)建安組織開展2021年度第一次項目巡檢。公司副總經(jīng)理王濤、牛智廣、荊振剛及各部門負責(zé)人參與巡檢。
巡檢小組先后檢查了棗莊及濟南的2個項目現(xiàn)場，了解項目建設(shè)進度，聽取工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
本次巡檢以“提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進”為戰(zhàn)略方針，著重檢查“全預(yù)算、全過程管理”工作落實情況及“預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項自查自糾”工作成效，從全方位、多角度進行工作檢查與經(jīng)驗交流。尤其是黨群建設(shè)方面，倡導(dǎo)個條線員工積極學(xué)習(xí)黨史知識，向黨組織靠攏。
王濤認真聽取各項匯報，仔細查看巡檢報告，對項目的工作亮點給予充分肯定和表揚；對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過技術(shù)交底方式提供解決方案、落實責(zé)任到人限期整改。他強調(diào)，本次巡檢是成本、工程、招采實行新考核管理辦法的首次巡檢，希望各項目能把新巡檢辦法落到實處。
王濤指出，各項目要加強安全文明施工管理，尤其是重視巡檢過程出現(xiàn)的安全問題，及時整改，確保各項目安全施工生產(chǎn)；要吸取綠地青島項目商混質(zhì)量問題的教訓(xùn)，增強材料質(zhì)量管控意識，防患于未然。要推動學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，提高團隊凝聚力和綜合實力。
今年是水發(fā)建安實行巡檢制度的第三年，巡檢制度的貫徹落實是確保公司工程質(zhì)量和營收質(zhì)量重要途徑，是推進信息化建設(shè)和提升工作效率的必然要求。通過此次巡檢，公司各項目在自查、自檢的同時，加強了溝通聯(lián)系，取長補短、改善提高，全面推動水發(fā)建安提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。
供稿 水發(fā)建安馬天航
編校 黃小雨
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