2020年初，新冠肺炎疫情對社會各行各業(yè)帶來不同程度的沖擊，水發(fā)民生集團積極響應政府“穩(wěn)就業(yè)”的政策號召，充分利用疫情“人才窗口期”，快速啟動并持續(xù)擴大“水之子計劃”培養(yǎng)范圍，打響“人才爭奪戰(zhàn)”。期間嚴格依據(jù)集團“選人用人”考核標準，定向品牌、投資等部門進行招聘工作，在智聯(lián)招聘、獵聘等平臺發(fā)布招聘信息，共收集簡歷200余份，經(jīng)簡歷篩選與初面，共招聘17人，其中中高層人才8人，碩士研究生8人。
為強化新員工對企業(yè)的認同感，促進新員工盡快熟悉環(huán)境、進入工作，5月11日，水發(fā)民生集團組織召開新員工見面會。集團行政總監(jiān)花勝南、各部門部長以及新入職員工20余人參加會議。
新入職員工先后作了自我介紹。水發(fā)民生集團黨務人事部部長祁魯從“對集團初相識、部門入職指引、直接上級面談、接受挑戰(zhàn)”四個方面，對新員工入職指引體系進行了詳細解讀，宣講了集團選人用人制度，并提出要求和期望。
花勝南對新員工表示歡迎和感謝并提出希望。他希望新員工要做到三個“進入”：工作狀態(tài)上要進入，盡快掌握本職崗位的工作內(nèi)容和工作職責；工作模式上要進入，多溝通，勤走動，盡快熟悉組織架構、部門分布、辦公環(huán)境；工作考驗上要進入，試用期間是一個雙向選擇、互相考驗的過程，不僅要在工作上精益求精，展現(xiàn)自我的能力和潛力，同時可以對公司層面提出個人見解，實現(xiàn)公司與個人的“共贏”。要做到三個“深入”：要深入了解制度，對公司方方面面的制度做到了然于胸，并自覺去遵守制度；要深入了解規(guī)則，要堅持原則性與靈活性相結合；要深入了解文化，要盡快將“家和文化”內(nèi)化于心，要有以人為本的人性，要有學會逆境中尋求自我突破和職業(yè)發(fā)展的理性，要有勇于走出舒適圈的血性，還要有堅韌不拔的狼性。要做到真正融入，以企為家。管理崗位的新員工們要具備創(chuàng)新意識，勤動腦，多思考，基層崗位的新員工們也要多從領導的角度去思考問題，將水發(fā)民生集團作為命運共同體，與公司共同進步發(fā)展。
見面座談結束后，新員工共同參觀水發(fā)集團展廳，觀看水發(fā)民生集團建設發(fā)展宣傳片。通過展廳講解員的詳細講解，大家大致了解了水發(fā)集團建設發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略。通過觀看宣傳片，大家對水發(fā)民生集團概況、發(fā)展歷程、領導班子、組織架構、項目介紹、產(chǎn)業(yè)平臺、企業(yè)使命及集團建設發(fā)展情況等有了進一步了解和熟悉，強化了文化認同，對新員工實現(xiàn)入職“軟著陸”起到了有力助推作用。
黨務人事部 李晨飛
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