2月27日至28日，水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、文旅事業(yè)部總經(jīng)理葛兆生，副總經(jīng)理張曉鵬兩次深入到民生集團(tuán)調(diào)研文旅產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作。民生集團(tuán)全體高管參加調(diào)研。
民生集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理牛犇匯報了民生集團(tuán)基本情況及產(chǎn)業(yè)方向基本發(fā)展思路，并提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的一些問題和困惑。牛犇表示，2020年，民生集團(tuán)初步建立以財務(wù)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，以節(jié)點為抓手，以考核為依托，以信息化為紐帶的內(nèi)控管理體系，目前主要涉足地產(chǎn)、康養(yǎng)、文旅、教育、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等幾個產(chǎn)業(yè)方向。下一步將重點在產(chǎn)業(yè)方向上做一些結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動民生集團(tuán)國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。
牛犇匯報了民生集團(tuán)在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)方向上的一些思考。地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)要盡快去化存量，優(yōu)選增量，增強產(chǎn)品力和服務(wù)力；康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)要重點推進(jìn)，抓好輕資產(chǎn)運營，加快水發(fā)康養(yǎng)品牌和智慧康養(yǎng)平臺建設(shè)，提高康養(yǎng)咨詢能力和策劃能力，用康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的品牌力和服務(wù)力推動地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；文旅產(chǎn)業(yè)要通過股權(quán)合作盡快盤活存量，加快駿騰酒店的扭虧增盈，并逐漸培育水發(fā)專有酒店管理品牌；教育產(chǎn)業(yè)，一方面提高水發(fā)實驗學(xué)校教育教學(xué)水平，延長教育產(chǎn)品線，實現(xiàn)本土復(fù)制，另一方面通過并購實現(xiàn)特色基礎(chǔ)教育品牌；在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營方面，依托信息小鎮(zhèn)等項目，探索打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)社區(qū)。
葛兆生認(rèn)真聽取了民生集團(tuán)關(guān)于文旅發(fā)展的匯報及目前面臨的問題，對民生集團(tuán)提出深度問題表示贊賞，對一些做法表示認(rèn)同，并對部分問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。葛兆生還對民生集團(tuán)當(dāng)下感到困惑的幾個具體項目，逐一剖析研判，并給出中肯的指導(dǎo)意見。
葛兆生表示，2020年是水發(fā)集團(tuán)文旅發(fā)展年，集團(tuán)文旅事業(yè)部開展此次調(diào)研，就是想集中收集調(diào)研各權(quán)屬企業(yè)在發(fā)展中遇到的共性及個性問題，和大家一起分析研判文旅當(dāng)前形勢，探討如何抓住機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，解決當(dāng)前各權(quán)屬企業(yè)存在的困惑和問題。葛兆生鼓勵大家對問題提出自己的意見建議和解決辦法。
葛兆生對民生集團(tuán)文旅發(fā)展提出幾點指導(dǎo)建議。一是產(chǎn)業(yè)定位要明確主業(yè)，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)可合并聚焦1-3個主業(yè)，集中精力重點做。二是借機擴(kuò)大康養(yǎng)影響力。培養(yǎng)一批高端管理人才，植入我們的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。三是科技創(chuàng)新要找到發(fā)力點，把智慧康養(yǎng)平臺做成行業(yè)亮點，同時充分利用行業(yè)協(xié)會提高業(yè)內(nèi)首位度。四是換種思維研判考慮項目和資源，靈活利用水發(fā)集團(tuán)大資源優(yōu)勢，一攬子打包內(nèi)部分解消化。五是布局區(qū)域有主次。要先在山東快速布局，適當(dāng)延伸全國。六是經(jīng)營上快速去化。對不良企業(yè)通過分解消化，適當(dāng)舍棄，快速退出，加大轉(zhuǎn)型力度。
供稿/ 綜合事業(yè)部 時冬梅
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