民生集團黨總支書記、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 牛犇
★編者按★
人類歷史長河中，每一次重大的社會變革和進步，都伴隨著思想理念的突破與創(chuàng)新。水發(fā)集團因改革創(chuàng)新而生，因改革創(chuàng)新而興。水發(fā)十年征程，就是一部思想觀念的突破史與創(chuàng)新史。在改革轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口，民生集團作為水發(fā)理念的踐行者，將進一步提振信心，凝聚力量，引領(lǐng)創(chuàng)新，培育動能，為推動水發(fā)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量！
2016年以來的三年，是民生集團極不平凡的三年，是為建設(shè)新型民生產(chǎn)業(yè)投資集團打基礎(chǔ)并取得豐碩成果的三年。以時間來丈量，3年只是滄海一粟；以事件來刻錄，3年可以成為永恒。3年，民生的變革之路奔涌向前；3年，民生的改革探索從未停止。
我們在水發(fā)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總部各部門的大力支持下，兄弟單位的傾力幫扶下，作為集團民生產(chǎn)業(yè)投資主體、發(fā)展平臺和經(jīng)營實體，始終服從集團黨委的決策部署，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把變革融入基因血液，堅定地履行集團黨委賦予的國企改革、地產(chǎn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的平臺使命。
三年來，我們實現(xiàn)了從無到有，從小到大：截至2019年底，權(quán)屬公司達到37家，比2016年增加33家；資產(chǎn)超過84億元，比2016年增長30多倍；營收超過7億元，比2017年增長200%，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進的態(tài)勢，具備了改革轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ)。三年來，從十幾個人到1000多名員工，從白手起家到近百億資產(chǎn)，從單一的地產(chǎn)投資平臺到民生產(chǎn)業(yè)投資平臺，我們的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域囊括了地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)行業(yè)，康養(yǎng)、教育、文旅、文體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營等新興產(chǎn)業(yè)，土地綜合整治、“三產(chǎn)融合”等鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“地產(chǎn)項目公司-地產(chǎn)開發(fā)公司-泛地產(chǎn)集團-民生產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)集團”的華麗轉(zhuǎn)身，未來還將向民生產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)運營和資本運作平臺繼續(xù)蛻變。
一、啟航篇：理念引領(lǐng)行動
為有深根藏沃土，累累碩果壓枝低。
根植水發(fā)沃土，立足時代潮頭。民生集團發(fā)軔于水發(fā)大廈建設(shè)，成立肇始就與水發(fā)集團的整體愿景緊密相聯(lián)。前身是山東水務(wù)置業(yè)有限公司，成立于2011年6月；2016年4月，為承擔(dān)水發(fā)大廈建設(shè)，盤活集團存量地產(chǎn)，按照集團賦予的“以地產(chǎn)為主業(yè)的綜合性投資平臺”定位，整合水發(fā)既有的土地資源，組建山東水發(fā)置業(yè)有限公司；同年12月，為適應(yīng)集團化發(fā)展，更名山東水發(fā)置業(yè)集團有限公司；2018年6月，為實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變更現(xiàn)名水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司。
高點謀劃啟航，精準(zhǔn)發(fā)力超越。2016-2017年是公司“孕育期”，我們面臨“進場就是下半場”的局面：地產(chǎn)業(yè)正從“黃金時代”向“白銀時代”過渡，中國經(jīng)濟下行期、地產(chǎn)行業(yè)周期、企業(yè)發(fā)展初期、國企改革啟動期“四期疊加”；外部“地產(chǎn)寡頭時代”來臨，“頭部房企”咄咄逼人，內(nèi)部作為“非主業(yè)”平臺，拿地難，融資難，形勢多變，單純做地產(chǎn)難以支撐公司和員工的長遠發(fā)展。困難重重，我們何去何從？
在極狹窄的生存空間內(nèi)，我們必須“穩(wěn)得住、看得準(zhǔn)、邁得開、抓得實”，在重重阻礙中“殺出一條血路”。我們匯集專業(yè)咨詢機構(gòu)和專家學(xué)者，召開了“地產(chǎn)多業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新發(fā)展研討會”，高起點規(guī)劃、高維度布局、高水平實施，精準(zhǔn)判斷行業(yè)趨勢和自身位置，充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”，以超前的謀劃彌補資金的不足、人才的不足和資源的不足。我們雖然從地產(chǎn)出發(fā)，但是啟航就站上了產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型融合的高點。同時將公司市場布局、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營布局納入整體軌道，形成快速穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實現(xiàn)了短期“彎道超車”。
★聚焦主業(yè)快速拓展
2016年我們就提出“一體兩翼”戰(zhàn)略，在山東省內(nèi)以濟南、青島等核心城市圈為重點，并在海南、京津冀、長三角及大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略區(qū)尋求機會。繼水發(fā)大廈在濟南本土市場打響“第一槍”后，公司借鑒標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，立足當(dāng)?shù)?，因地制宜，先后成立了菏澤、棗莊、濟南、青島等區(qū)域公司，整合當(dāng)?shù)卣Y源、社會資源和金融資源，陸續(xù)開發(fā)了菏澤府前一品、棗莊瀾悅龍城、青島水發(fā)潤城、濟寧學(xué)府春天等一系列在當(dāng)?shù)刂群芨叩牡禺a(chǎn)項目。并且，公司堅持在不同區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一使用“水發(fā)地產(chǎn)”品牌，由點帶面，加強“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，每一個項目都是“橋頭堡”，每一個區(qū)域都是“原子核”，各區(qū)域市場逐步積累了客戶，鞏固了資源，形成了品牌效應(yīng)，為后來擴大產(chǎn)業(yè)縱深和“虛擬區(qū)域公司改革”打下堅實基礎(chǔ)。
★整合資源合作共贏
當(dāng)今不是“單打獨斗”的時代，是一個合作共贏的時代，一個資源整合的時代。創(chuàng)造資源、搶奪資源難度很大，而整合資源、借助資源相對容易。我們高度注重視與政府平臺、國有企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)、特色民企、科研院所、專業(yè)機構(gòu)等加強聯(lián)系，搭建了一個多維、立體、互補的合作體系，先后與菏澤城投、青島城投、濟青建設(shè)、歷城控股等地方國企建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，同時與中建八局、山東三箭、濟南四建等建筑施工企業(yè)深度攜手，激活合作動能，撬動價值鏈條，實現(xiàn)抱團取暖。例如，與青島城投合作開發(fā)的常黃項目，已被列為山東省棚戶區(qū)改造實施項目，雖然規(guī)模不大，但是作為區(qū)域市場拓展支點，通過用足用好合作方優(yōu)勢，能夠高效連接政府資源，輻射其他項目及產(chǎn)業(yè)，對我們在青島長期發(fā)展提供不竭助力。再如，與兄弟平臺齊魯水務(wù)集團、地方龍頭民營企業(yè)山東儒辰集團合作開發(fā)的棗莊水辰君悅府，既貫徹了水發(fā)內(nèi)部協(xié)同要求，還通過“三權(quán)分立”激發(fā)了項目活力，是混合所有制改革的有益嘗試。
★提前布局轉(zhuǎn)型融合
在行業(yè)“大換血”“大混血”的時候，任何公司都不能固步自封。我們在初期就不拘于地產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)、探索、布局新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)，并購了意匠設(shè)計院，與區(qū)域龍頭企業(yè)合作成立水發(fā)建安、水發(fā)明德物業(yè)等地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)公司；注冊成立了水發(fā)教育、水發(fā)旅游、水發(fā)文化等產(chǎn)業(yè)公司。雖然步步艱辛，但是這種“有意下閑子”的布局，形成“星火燎原之勢”，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型埋下了伏筆。
二、乘風(fēng)篇：求變闖出新路子
君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。
2018年，注定是不平凡的一年，歷史透過一個重要時刻，標(biāo)注下鮮明的印記。“房住不炒”的大命題陡然落地，“中國房市故事”漸行漸遠，一個融合新與舊、創(chuàng)新與發(fā)展的“美好生活圖景”悄然勾畫。
順勢求變。在傳統(tǒng)地產(chǎn)出現(xiàn)蹉跎后，我們順應(yīng)國家政策，及時調(diào)整策略：2018年4月召開系列高管會，初步確定“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展方向；5月，在知名咨詢機構(gòu)——博志成主導(dǎo)下，召開兩天閉門研討會，將之前零散思維系統(tǒng)化，模糊思路清晰化；并于6月份在公司名稱上率先“去地產(chǎn)化”，變更為“水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司”，比標(biāo)桿企業(yè)提前半年。下半年，調(diào)整編修了《三年發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確戰(zhàn)略定位、發(fā)展使命、企業(yè)愿景、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、規(guī)劃目標(biāo)和保障措施，為公司長遠發(fā)展指明了方向，讓我們在“亂花迷眼”的大環(huán)境中保持發(fā)展定力。
化繭成蝶。時至今日，我們的潛力蟄伏和辛勤耕耘實現(xiàn)了“爆點突破”，集團體系逐漸清晰，開發(fā)模式基本成熟，區(qū)域市場日趨鞏固，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同態(tài)勢初現(xiàn)。水發(fā)大廈提前交付入駐，掀開了水發(fā)集群發(fā)展新篇章；棗莊瀾悅龍城、水發(fā)頤和園站穩(wěn)了魯南根據(jù)地；青島水發(fā)實業(yè)把戰(zhàn)線推到黃海之濱，并沿著海岸線徐徐開展；海南保亭緊隨國家“一帶一路”腳步，積極試驗康養(yǎng)、旅游與地產(chǎn)的融合發(fā)展；從意匠設(shè)計院、水發(fā)建安到明德物業(yè)，完成了地產(chǎn)業(yè)“全鏈條閉合”；實驗學(xué)校擦亮了水發(fā)教育品牌；《北斗風(fēng)云》填補了水發(fā)文化產(chǎn)業(yè)空白；駿騰文體、國際賽馬場、桔子水晶酒店等一系列文旅項目蓄勢待發(fā)，成為一張張靚麗的民生名片；鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)開始發(fā)力，在菏澤、德州大力拓展土地綜合整治業(yè)務(wù)，并與國開行四川投資公司、云南褚氏農(nóng)業(yè)合作打造“共享農(nóng)莊”；康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)更是從聊城千島山莊出發(fā)，一直走向了濟南、東營、萊州、上海、江西……2019年水發(fā)盛世康養(yǎng)斬獲“中國養(yǎng)老十大品牌”，旗下東營勝利頤養(yǎng)中心被山東省政府確定為“全省首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型案例”。
民生人始終聚焦主業(yè)、致力轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展，嘗試打通民生產(chǎn)業(yè)“任督二脈”，筑牢“黃金結(jié)合點”，逐步成長為水發(fā)版圖中兼具公益性、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場化程度較高的骨干企業(yè)之一。
民生集團發(fā)展歷程表明，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行集團黨委的決策部署，緊扣時代主題，順應(yīng)歷史趨勢，勇于擔(dān)負職責(zé)使命，生動詮釋“在歷史前進的邏輯中前進、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展”的規(guī)律，才能不斷發(fā)展壯大。
三、破浪篇：在變革中重生
又是一年冬風(fēng)勁，卻見春潮滾滾來。
知大勢者，可行高遠。當(dāng)前和今后一個時期，是全面建成小康社會決勝期，全面深化改革攻堅期。中國經(jīng)濟進入“下半場”，從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，從以投資、出口為驅(qū)動的工業(yè)化時代向以消費、內(nèi)需為核心的服務(wù)業(yè)時代轉(zhuǎn)型。
認知新矛盾。房地產(chǎn)從“藍?！鞭D(zhuǎn)向“紅?！保粌H充分表明“市場經(jīng)濟本質(zhì)上是過剩經(jīng)濟”的觀點，而且推動出現(xiàn)了許多新變化、新矛盾。業(yè)態(tài)上從“以房為綱”變?yōu)椤叭珮I(yè)態(tài)整合”；供應(yīng)上從“滿足住房基本需求”變?yōu)椤爱a(chǎn)品、服務(wù)及價值的高質(zhì)量供給”；競爭上從“春秋戰(zhàn)國”變?yōu)椤肮杨^壟斷”；產(chǎn)品上從“單純物理空間”變?yōu)椤吧鷳B(tài)綠色智能系統(tǒng)”；管理上從“粗放管理”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)管理”；服務(wù)上從“物管服務(wù)”變?yōu)椤懊篮蒙罘?wù)”。
把握新需求。習(xí)近平總書記指出：“只有積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)才是最有競爭力和生命力的企業(yè)”。工業(yè)時代的民生是衣食住行，中國經(jīng)濟進入“下半場”，民生核心就是娛教醫(yī)養(yǎng)。提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是第一位的，這是企業(yè)的立身之本，也是我們的生存之道。
確立新目標(biāo)。今后一個時期的中心任務(wù)是：在水發(fā)集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十九屆四中全會精神，緊緊圍繞“始終體現(xiàn)黨對國企的核心領(lǐng)導(dǎo)、始終成為社會穩(wěn)定的基本力量、始終承擔(dān)引領(lǐng)發(fā)展的長子責(zé)任、始終實現(xiàn)國有資本的擴能增效”的“水發(fā)四大使命”，建設(shè)民生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)集團，勇當(dāng)水發(fā)集團民生產(chǎn)業(yè)“再出發(fā)”的“推進器”。
四、揚帆篇：民生集團再出發(fā)
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
未來，改革轉(zhuǎn)型是我們亟待解決的重大課題。沒有企業(yè)改革就沒有當(dāng)下持續(xù)發(fā)展的動力，沒有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就沒有未來立足的支點，沒有資本運作就沒有長遠騰飛的翅膀！完成新使命，達成新目標(biāo)，無外乎三條路：第一有進有退，第二改革賦能，第三產(chǎn)業(yè)升級。
一是有進有退，爭做“后地產(chǎn)時代”的創(chuàng)新者。
根據(jù)上級“聚焦主業(yè)”和“去地產(chǎn)化”要求，實施“產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、優(yōu)勢”三個聚焦。雖然我們有了一定基礎(chǔ)，但是人、錢、地等核心要素薄弱，戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、運營力、服務(wù)力還有差距。初期由于市場不確定性和投資盲目性，在個別不合適的區(qū)域、不合適的項目上形成“蝸牛”、“血栓”和“出血點”，必須痛下決心，按照“有進有退、有保有壓、有增有減”原則，及早退出，及早盤活，及早變現(xiàn)，把寶貴資金投向更好的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域。所以，我們未來的戰(zhàn)略是：
★短期聚焦“存量去化完成積累”。堅持“立足山東深度耕耘，面向全國適度布局”戰(zhàn)略，重點布局濟南和青島等高附加值區(qū)域，抓住三四線城市剛需及改善需求，實施區(qū)域深耕，完成原始積累；通過逐步去化純地產(chǎn)資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)體系提供支撐，為水發(fā)集團融資和主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
★中期聚焦“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”主業(yè)。通過物理空間建設(shè)運營，打造“產(chǎn)業(yè)孵化器”，將地產(chǎn)由主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；公司由單純的開發(fā)商、投資商和建設(shè)商向民生產(chǎn)業(yè)資源整合商、美好生活綜合服務(wù)商、城鄉(xiāng)生活服務(wù)運營商轉(zhuǎn)變。
★長期聚焦打造“資本平臺”。與中國科學(xué)院、南京大學(xué)等科研院所合作，在為科技型企業(yè)提供物理空間的同時，通過產(chǎn)業(yè)篩選甄別，開展股權(quán)合作或戰(zhàn)略投資，進軍科技型、成長型、未來型產(chǎn)業(yè)，由“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，走“產(chǎn)業(yè)社區(qū)+潛力產(chǎn)業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展道路，打造“民生產(chǎn)業(yè)資本運作平臺”。
二是改革賦能，爭做國企改革的先行者。
當(dāng)下，國企改革大潮洶涌澎湃。改革之變，是追求質(zhì)量效益之變，更是發(fā)展方式之變；是全面之變，更是深層之變。
2019年作為“水發(fā)改革元年”，水發(fā)集團重整旗鼓再出發(fā)。民生集團承擔(dān)了改革試點任務(wù)，就是在地產(chǎn)進入“不確定時代”、國有企業(yè)“去地產(chǎn)化”的大背景下，靠改革解決管理體制、管控模式、用人機制、考核激勵等方面的矛盾制約，激發(fā)內(nèi)生動力，在重重不利因素中殺出重圍，實現(xiàn)浴火重生。因此，我們必須“準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變”；必須放棄純地產(chǎn)思維，建立產(chǎn)業(yè)思維、運營思維和資本思維；必須加快推進混合所有制改革；必須加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的功能性平臺；必須加快完成內(nèi)部優(yōu)化整合；必須加快形成以母公司資本管控與子公司自主經(jīng)營相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團管理構(gòu)架。
下一步，我們將按照集團黨委的安排部署，以混合所有制改革為突破口，以“混”為手段，以“改”為目的，全面落實“星團式管理”、中長期激勵、員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度等改革措施，爭取率先突破。改在思想觀念上，牢固確立“分權(quán)制約、獨立主體、職業(yè)運營、效益決定”的觀念，以思想觀念的大改變?yōu)楦母飹咔逭系K、開辟通道；改在體制機制上，建立健全各權(quán)屬公司股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制；改在運營管控上，理順管理架構(gòu)，加大放權(quán)力度，精簡機構(gòu)人員，讓民生本部從繁冗的“保姆”模式中退出來，更好地聚焦到戰(zhàn)略決策、資本運營、監(jiān)督協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)制定；改在能力轉(zhuǎn)型上，按照“市場化選聘、契約化管理、薪酬差異化、市場化退出”的要求，構(gòu)建“用人看需求、晉升憑能力、薪酬看績效”的市場化新機制，逐步打破“員工能進不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的怪圈，切實在與市場化接軌中建設(shè)強企優(yōu)企大企，履行好集團黨委賦予的改革試點使命。
三是產(chǎn)業(yè)升級，爭做行業(yè)進步的領(lǐng)跑者。
近年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)方興未艾。我們將充分利用“行業(yè)大洗牌”、“業(yè)態(tài)大升級”的有利時機，以十九大和十九屆四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，積極響應(yīng)國家加快新舊動能轉(zhuǎn)換、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等系列戰(zhàn)略部署，認真貫徹集團高質(zhì)量發(fā)展要求，依托集團資源優(yōu)勢、資金實力及品牌影響力，持續(xù)加強“四個聯(lián)系”，以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，不斷豐富“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”實踐，爭做行業(yè)進步的領(lǐng)跑者。
★始終以“滿足人民群眾美好生活需求”為根本遵循。
黨的十九大報告指出,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。黨的十九屆四中全會進一步明確了堅持和完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的民生保障制度，滿足人民日益增長的美好生活需要的思想，要求必須健全幼有所育、學(xué)有所教、老有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶等方面國家基本公共服務(wù)制度體系，滿足人民多層次多樣化需求。
★始終“創(chuàng)領(lǐng)美好生活”，打造高水平產(chǎn)業(yè)社區(qū)。
在國家大力推動新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興的大背景下，產(chǎn)業(yè)社區(qū)能將產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)與城市和鄉(xiāng)村的各個層面有機融合，是未來城鄉(xiāng)發(fā)展的創(chuàng)新空間模式，也是行業(yè)升級的“藍?！焙椭匾较?。
產(chǎn)業(yè)社區(qū)具有“產(chǎn)業(yè)”和“社區(qū)”雙重屬性：產(chǎn)業(yè)聚集人才，是社區(qū)形成的基礎(chǔ)；社區(qū)為產(chǎn)業(yè)賦能，實現(xiàn)生產(chǎn)端、生活端、生態(tài)端的有機結(jié)合，自成體系、自我生發(fā)。相較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園：它打破了地理邊界，空間更加開放，企業(yè)生態(tài)更加多元，社群交流更活躍。同時有效解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園“重生產(chǎn)發(fā)展，輕生活服務(wù)；重項目數(shù)量，輕企業(yè)協(xié)作；重地理集中，輕產(chǎn)業(yè)集聚”等諸多痛點。
?在發(fā)展方向上，產(chǎn)業(yè)社區(qū)分為都市型和鄉(xiāng)村型：
○都市型。它不是普通的城市社區(qū)，而是以“人以類聚、產(chǎn)以鏈接、產(chǎn)城融合、職住平衡、智能智慧”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)功能與城市功能，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)個性需求，融入城市的生活功能，通過信息化、智慧化手段，把生產(chǎn)科研、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及與老百姓生活相關(guān)的教育、康養(yǎng)、醫(yī)療等有機結(jié)合起來，成為集研發(fā)、生產(chǎn)、居住、消費、人文、生態(tài)等多種功能于一體的新型城市社區(qū)。我們把“產(chǎn)城人”聯(lián)通起來，既能發(fā)揮地產(chǎn)基礎(chǔ)性功能，又能實現(xiàn)產(chǎn)城一體式發(fā)展和自身產(chǎn)業(yè)升級。
通俗地講，“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”就是“生活社群”和“產(chǎn)業(yè)社群”的深度結(jié)合體。從“生活社群”看，通過構(gòu)筑“15分鐘生活圈”，工作和生活在同一社區(qū)，就業(yè)者在工作上，不用長途通勤；在生活上，孩子上學(xué)、居家購物、醫(yī)療養(yǎng)老、生態(tài)休閑等需求都能就近“一站式”滿足，宜居宜業(yè)宜學(xué)，這就是“美好生活”。從“產(chǎn)業(yè)社群”看，關(guān)聯(lián)企業(yè)集群發(fā)展，在社區(qū)內(nèi)就有上下游企業(yè)和金融、辦公等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，宜商宜駐宜成長，這就是“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”。我們的濟南地理信息產(chǎn)業(yè)園和徐州基于Power8架構(gòu)的生命科學(xué)、智慧產(chǎn)業(yè)服務(wù)園建成后，將呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)社區(qū)的新形態(tài)。
○鄉(xiāng)村型。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),促進“三產(chǎn)融合”是落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根本途徑。山東省已經(jīng)把發(fā)展綠色生態(tài)的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，列為新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程“十強產(chǎn)業(yè)”。我們要統(tǒng)籌好“三產(chǎn)融合”與“三農(nóng)問題”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）、“三生問題”（生態(tài)、生活、生產(chǎn)）的關(guān)系。一方面，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級。帶著與“三產(chǎn)三農(nóng)三生”息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)去鄉(xiāng)村，促進農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系化，摸索田園綜合體、共享農(nóng)莊、農(nóng)業(yè)倉儲物流等新業(yè)態(tài)；我們與國開行四川投資公司、云南褚氏農(nóng)業(yè)合作打造的“四川仁壽現(xiàn)代柑橘產(chǎn)業(yè)園”，就是統(tǒng)籌“三產(chǎn)融合”與農(nóng)民致富的生動實踐。另一方面，提高鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)維度。結(jié)合土地綜合整治，探索建立土地增減掛鉤指標(biāo)交易平臺，發(fā)揮好資本與權(quán)益的交互催化作用，促進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流動，釋放農(nóng)村資本活力。同時，注重平衡生產(chǎn)生活和生態(tài)環(huán)保。依托水發(fā)集團豐富的“農(nóng)林水”業(yè)態(tài)和民生綜合服務(wù)集群，廣泛協(xié)同兄弟平臺，拓展農(nóng)村小微型供水改造、污水處理、河道整治、土壤修復(fù)、垃圾處理等業(yè)務(wù)，健全完善各類生產(chǎn)生活設(shè)施，引導(dǎo)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、功能、服務(wù)向農(nóng)村延伸,推動農(nóng)村向城市社區(qū)轉(zhuǎn)變,這與山東省新舊動能轉(zhuǎn)換要求和水發(fā)集團戰(zhàn)略方向是完全符合的。
?在體系搭建上，產(chǎn)業(yè)社區(qū)堅持“產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)，運營為要，服務(wù)賦能，資本帶動”的原則，圍繞“以物理空間為載體、以運營服務(wù)為驅(qū)動、以民生資本運作為終極”的“三角價值鏈”，旨在建設(shè)“空間×產(chǎn)業(yè)×人才×資本”的“360度產(chǎn)業(yè)社區(qū)體系”，全方位滿足產(chǎn)城融合的深度需求，在金融資本、資源服務(wù)、平臺整合的多方助力下，大力發(fā)展總部經(jīng)濟、辦公經(jīng)濟和智慧經(jīng)濟，打造“產(chǎn)業(yè)孵化器”，為入駐企業(yè)創(chuàng)造最佳發(fā)展場景，讓企業(yè)愿景輕松鏈接產(chǎn)業(yè)未來！
○堅持產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)，“引鳳筑巢”。
沒有產(chǎn)業(yè)只能是“空心社區(qū)”，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園的“痼疾”，所以必須堅持產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)。只有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入到位，社區(qū)就有了“核心”，才能根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的個性需求進行針對性規(guī)劃，進而發(fā)揮聚集優(yōu)勢和協(xié)同作用。要做到“三個符合”：與當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展規(guī)劃相符合，與產(chǎn)業(yè)自身特定發(fā)展規(guī)律相符合，與民生集團戰(zhàn)略布局和改革轉(zhuǎn)型相符合。特別是導(dǎo)入新能源、新裝備、新材料、人工智能、生命科學(xué)、高端金融等高新技術(shù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點關(guān)注“獨角獸企業(yè)”、“瞪羚企業(yè)”和高成長中小科技企業(yè)。這一點，我們已經(jīng)在濟南地理信息產(chǎn)業(yè)園和徐州淮海生命科技園先行試點，“有的放矢”，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，避免了投資的盲目性。
○堅持運營為要，服務(wù)賦能。
打造產(chǎn)業(yè)社區(qū)，物理空間開發(fā)運營和民生特色服務(wù)體系建設(shè)是關(guān)鍵切入點，也是我們初期發(fā)揮的基礎(chǔ)功能。當(dāng)然，我們作為“美好生活的創(chuàng)領(lǐng)者”，不僅單純提供辦公樓宇、住宅公寓等硬件設(shè)施，還有生產(chǎn)、生活、生態(tài)配套體系，甚至包括社區(qū)文化氛圍、創(chuàng)新機制、運營服務(wù)等軟環(huán)境建設(shè)。所以，我們的產(chǎn)品是一種理念和服務(wù)，一種現(xiàn)代社區(qū)系統(tǒng)，一種令人向往的生產(chǎn)生活方式。
首先，任何產(chǎn)業(yè)都是建立在一定的物理空間之上的。我們通過物理空間開發(fā)運營，既能豐富業(yè)態(tài)，又能增強“管資產(chǎn)”的能力，這將是重要的利潤點。但是，我們不會滿足于“坐地收租”或“售賣服務(wù)”，還要堅持“輕重結(jié)合”，在開發(fā)運營中摸索可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，為今后輸出管理、團隊和品牌，進行輕資產(chǎn)操作做鋪墊。
其次，賦予產(chǎn)業(yè)社區(qū)生命，實現(xiàn)美好生活是我們不斷探索的終極課題。我們打造了“133”民生特色服務(wù)體系，以“創(chuàng)領(lǐng)美好生活”為“一個中心”，聚焦便捷、智享、美好內(nèi)涵，堅持人本化、數(shù)字化、 生態(tài)化“三大價值導(dǎo)向”，構(gòu)建以生活服務(wù)、智享生活、詩畫場景“三大集成系統(tǒng)”，把與客戶的每一個接觸點都用標(biāo)準(zhǔn)動作規(guī)范下來，打造有生命力、舒適感和品質(zhì)感的社區(qū)。這將主要通過市場解決，解決不了我們自行投資打造。
社區(qū)尊享生活。包括便利生活服務(wù)，更舒適的居住條件,更精細的物業(yè)服務(wù),更便捷的社區(qū)商業(yè)；文化教育服務(wù)，實現(xiàn)幼有所育、老有所學(xué)；醫(yī)療保障服務(wù)，提升生命健康質(zhì)量；養(yǎng)老服務(wù)，實現(xiàn)“居家養(yǎng)老”。同時將客戶、商家和社區(qū)有機連接，營造線上線下全渠道的服務(wù)體驗，形成社區(qū)氛圍。
社區(qū)智享生活。包括智慧社區(qū)生活服務(wù)系統(tǒng)、智慧家居系統(tǒng)、科技健康體系和智慧新能源低碳系統(tǒng)，讓更為安全、舒適、便利、節(jié)能、健康的人性化的未來生活圖景躍然眼前。
社區(qū)詩畫生活。包括歸家系統(tǒng)、場地空間系統(tǒng)和生活舒適系統(tǒng)。生活場景自由定制是更高級的形式，它讓人們解放雙手、擺脫瑣碎；它懂得尊重每個人的感受，讓房子不再是家庭生活的容器，而成為生活的一部分。
○堅持資本帶動，推動“自我升級”。
打造產(chǎn)業(yè)社區(qū)也是我們尋覓商機、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、布局未來的平臺，最終目標(biāo)是完成“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，打造新型民生產(chǎn)業(yè)投資平臺。
一方面，落實水發(fā)集團資產(chǎn)證券化要求，以盤活存量和自持物業(yè)為基礎(chǔ)，搭建產(chǎn)業(yè)投資和金融投資專業(yè)團隊，用好用足資本市場和金融工具，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包上市，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的互相轉(zhuǎn)化，深度結(jié)合。另一方面，在初期做好建設(shè)方和運營方的同時，積極介入具有高科技含量的先進制造和前沿產(chǎn)業(yè)，選取朝陽行業(yè)或者行業(yè)名列前茅的優(yōu)秀企業(yè)，采取資產(chǎn)入股、物業(yè)入股和資本入股等多種方式，開展投資合作，向“民生產(chǎn)業(yè)資本平臺”轉(zhuǎn)變，在更高的層次、更高的效益上實現(xiàn)國有資產(chǎn)更大跨度的保值增值和擴能增效。同時，通過與優(yōu)秀者同行，由過去粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為精細化發(fā)展、技術(shù)化發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展，由過去拼資金拼地盤拼時差轉(zhuǎn)為拼技術(shù)拼服務(wù)拼標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)螺旋進階式發(fā)展。
總之，無論時代怎么變，人們對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的核心訴求不會變。我們將通過一系列有組織、有計劃的產(chǎn)業(yè)升級、運營升級、產(chǎn)品升級和服務(wù)升級，實現(xiàn)自身的發(fā)展升級，更好地滿足客戶的美好生活需求，達成“善利萬物，創(chuàng)領(lǐng)美好生活”的企業(yè)使命。
“千秋功業(yè)才幾步,康莊辟就路正遠”。民生集團改革轉(zhuǎn)型的序幕已經(jīng)拉開，在這個事關(guān)事業(yè)前途的關(guān)鍵時期，我們將堅定地站在集團黨委的旗幟下，進一步強化自我革新的意識，奮發(fā)有為，破舊立新，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，搶抓機遇，積蓄動能，堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)，為水發(fā)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻。
（轉(zhuǎn)自《山東水發(fā)》39期 2019年12月28日出版）
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