10月20日至21日，民生集團年度任務推進暨企業(yè)改革部署工作會議在水發(fā)大廈召開。會議邀請蒙田智慧專家進行了為期一天的地產全周期運營課程培訓，傳達學習了水發(fā)集團半年工作會議和深化國企改革落地會議精神，開展了“不忘初心，牢記使命”主題黨課教育，回顧總結了前三季度生產經(jīng)營工作進展情況，安排部署了集團第四季度重點工作及國有企業(yè)改革任務。會議由集團常務副總經(jīng)理晉學明主持，集團領導班子成員、中層以上干部，各權屬公司、各項目主要負責人共計50余人出席會議，集團黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理牛犇作了主題為“不忘初心使命，著力改革攻堅，切實打牢民生集團高質量發(fā)展基礎”的重要講話。
集團各業(yè)務部門負責人從經(jīng)營指標完成情況、各條線存在的問題、下一步改進措施等方面重點作了匯報，研判分析企業(yè)管理面臨形勢，群策群力為轉型發(fā)展建言獻策，交流深化財務管控、運營營銷、資產管理、成本控制、技術優(yōu)化等工作的經(jīng)驗做法。
會議結合民生集團實際，圍繞“不忘初心，牢記使命”主題，從初心、使命、擔當、愿景四個層面開展了黨課教育。會議指出，要以知遇之心保持水發(fā)初心，珍惜水發(fā)給予的工作平臺，慎終如始，以水發(fā)“初心”為自己的“初心”。要以知恩之心踐行水發(fā)使命，把水發(fā)使命的要求，落實到加強黨建的具體舉措上，落實到盡職盡責完成年度指標上，落實到民生集團改革發(fā)展上，落實到帶班子、穩(wěn)隊伍、促和諧上。要以知責之心扛起水發(fā)擔當，認真反思在挑戰(zhàn)、矛盾和問題面前的所思所想、所作所為，在經(jīng)營指標和現(xiàn)實考驗面前交出合格答案。要以知進之心助力水發(fā)愿景，現(xiàn)在正值水發(fā)事業(yè)大發(fā)展、體制大變革的時期，有很多的機會機遇，這些機會機遇會給那些有準備的頭腦，給那些不停攀登高峰的人們，也只有這些積極進取的人才能夠與水發(fā)共繪美好愿景，才能因企而興，為企而榮。
會議充分肯定了民生集團前三季度工作取得的成績，指出在水發(fā)集團黨委領導和總部有力指導下，面對政策趨嚴、資金趨緊、行業(yè)趨縮、變數(shù)趨多的宏觀形勢，進一步打牢了運營基礎、目標基礎、管控基礎、人才基礎和文化基礎，生產經(jīng)營總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢，發(fā)展基礎日趨鞏固，發(fā)展步伐符合預期。
會議強調，集團正處在改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，面臨諸多矛盾問題，尤其還有硬性指標沒有完成，需要下大力氣研究解決。下一步工作要繼續(xù)以“不忘初心，牢記使命”主題教育為引領，一是抓形勢分析判斷，研究宏觀形勢，從中找出本質和規(guī)律來，發(fā)現(xiàn)新的契機和商機。二是抓企業(yè)改革落地。從解決思想觀念、體制機制等深層次矛盾問題入手，全面重塑改革。三是抓運營能力提升，做到“四要”：要有科學嚴謹?shù)倪\營計劃，要有獨立應對難題的擔當，要有更加嚴格的獎懲落實，要把信息化的手段用足用好。四是抓資金瓶頸化解，加強現(xiàn)金流管理，創(chuàng)新融資渠道，提高營銷效率。五是抓人才隊伍優(yōu)化，向標桿企業(yè)和市場標準看齊，做好人力資源頂層設計，建立靈活高效的選人用人機制。六是抓扭虧增盈落實，力爭年底民生集團全面扭虧。七是抓轉型發(fā)展啟動，相關公司要加強跟進長清地理信息產業(yè)園、徐州賈汪智能化康養(yǎng)大數(shù)據(jù)產業(yè)園等產業(yè)轉型項目，本部有關部門抓好配合，保證盡快落實落地。八是抓根本建設保證，全面完成黨建入公司章程工作，按時完成過硬黨支部建設任務，強化基層組織建設，堅持把反腐倡廉作為一條始終不可逾越的紅線，把安全風險防控的底線守好?？傊?，各部門、各權屬公司要明確責任，狠抓落實，通力協(xié)作，密切配合，確保全年工作任務圓滿完成。
會議指出，國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出加速趨勢，實施改革是每個國企的必經(jīng)之路，也是成長壯大的必由之路，作為水發(fā)集團改革試點的民生集團，更是形勢所迫、現(xiàn)實所需、未來所系。會議要求，根據(jù)水發(fā)集團的部署要求，民生集團改革要以混合所有制改革為突破口，帶動體制、機制、模式、架構和用人、激勵等全方位的改革。一是改在思想觀念上。在頭腦中建立分權制約、獨立主體、職業(yè)經(jīng)理人、效益決定等市場化觀念。二是改在體制機制上。建立健全各權屬公司股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，形成權責明確、運轉協(xié)調、制衡有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制。三是改在運營管控上。理順母子公司管理架構，繼續(xù)加大放權力度，精減機構和人員。四是改在能力轉型上。加強企業(yè)能力建設，與市場化、職業(yè)化對接，盡快補齊能力素質短板。五是改在獎懲激勵上。與市場接軌，用市場化考核獎懲實現(xiàn)市場化的運轉。六是改在運營效率提升上。運營效益要提升，必須在財務思維指導下，摸清家底，做好2020年預算。七改是改在產業(yè)發(fā)展轉型上。這次改革要逐步完成產業(yè)轉型，放棄純地產思維，建立產業(yè)思維，做美好生活的創(chuàng)領者，打造“產業(yè)社區(qū)”新路徑。八是改在根本保證上。改革必須堅持在黨的領導下推進，必須符合上級法律法規(guī)和政策制度，必須守住安全的底線，黨風廉政的紅線絕不能觸碰，不踩“底線”、不踏“紅線”。
會議還對前三季度運營節(jié)點達標、營銷業(yè)績突出的水發(fā)潤城、學府春天、瀾悅龍城、嘉善壹號、江南印象、水發(fā)頤和園、菏澤城投水發(fā)天香府等7個項目進行了表彰，進一步加大獎懲激勵力度，鼓勵他們再接再厲、再創(chuàng)佳績，營造了良好的“激勵擔當、獎罰分明”的氛圍。
供稿/ 綜合事業(yè)部 虞敬坡
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