7月31日，水發(fā)民生集團召開2023年上半年工作會議暨“150大會戰(zhàn)”誓師大會。會議貫徹落實上級一系列決策部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨形勢，對在全集團開展“150大會戰(zhàn)”、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)進行動員部署。水發(fā)集團總經(jīng)理助理劉金輝出席并作“150大會戰(zhàn)”誓師動員講話，水發(fā)民生集團黨委書記、董事長王冬作轉(zhuǎn)型發(fā)展講話，黨委委員、副總經(jīng)理尹國慶作水發(fā)民生集團上半年工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理李菁傳達(dá)水發(fā)集團上半年工作會議精神。
今年上半年水發(fā)民生集團在水發(fā)集團黨委的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，把2023年作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，牢牢把握“減虧止損、出清轉(zhuǎn)型”中心任務(wù)，克服國際國內(nèi)市場變化、房地產(chǎn)市場低迷等諸多困難，整體發(fā)展平穩(wěn)，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。
尹國慶指出，民生集團上半年各項工作在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。通過重點資產(chǎn)出清轉(zhuǎn)讓、調(diào)整存量資產(chǎn)管理權(quán)、保障在建在營資產(chǎn)盤活，分類施策實現(xiàn)資產(chǎn)處置?？朔咔橛绊?、歷史遺留問題、地方驗收部門調(diào)整、融資環(huán)境緊張、市場低迷等現(xiàn)實困難，實現(xiàn)建設(shè)項目合規(guī)交付。落實兩金壓降工作，拓寬融資渠道，全力保障剛性兌付。強化黨建引領(lǐng)地位，實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營、治理水平雙提升。堅定不移深化“雙壓”“雙降”工作，確保量化管控統(tǒng)籌提升。用“風(fēng)卷紅旗過大江”的果決，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，大力發(fā)揚新水發(fā)精神，全力交出“150大會戰(zhàn)”水發(fā)民生答卷。
王冬強調(diào)，民生集團正在艱難蛻變，只要全體干部員工統(tǒng)一思想，提振精神，努力在危機中育新機，于變局中開新局，一定能夠圓滿完成會戰(zhàn)任務(wù)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一定能為水發(fā)集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新時期做出更新更大的貢獻(xiàn)。他要求，一是要深刻理解水發(fā)集團黨委賦予民生集團黨委的歷史使命，把2023年定位為民生集團的“轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅年”，堅持穩(wěn)中求進、破局突圍的工作總基調(diào)，加快地產(chǎn)出清，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步形成一個全新的現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)集團。二是要進一步提振民生集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的信心定力，充滿企業(yè)自信，永葆樂觀精神，堅持“科學(xué)出清”，堅定不移地貫徹落實山東省國資委聚焦主業(yè)及“兩資兩非資產(chǎn)”清理的要求，根據(jù)經(jīng)濟效益研判，分類、分批、分期市場化地科學(xué)處置地產(chǎn)項目和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。三是要進一步清醒認(rèn)識民生集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展階段的矛盾問題，解決好在轉(zhuǎn)型規(guī)劃、資金形勢、指標(biāo)任務(wù)達(dá)成率、隊伍建設(shè)、總部賦能和轉(zhuǎn)型壓力等方面的挑戰(zhàn)。四是準(zhǔn)確把握民生集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展階段的重點任務(wù)，在“150大會戰(zhàn)”中奮力完成既定任務(wù)，不斷增強轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的整體性和系統(tǒng)性以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性和壓力感。
劉金輝指出，“150大會戰(zhàn)”實施方案為下半年的各項工作謀篇布局。號召民生集團上下群策群力，掀起“150大會戰(zhàn)”工作的熱潮，力爭在“150大會戰(zhàn)”工作中取得優(yōu)異成績。要督促重點、壓實責(zé)任，各權(quán)屬公司要在切實可行的前提下，細(xì)化明確各項目的重要節(jié)點和年度目標(biāo)任務(wù)，扎實推進項目建設(shè)。要提高轉(zhuǎn)型速度，加快構(gòu)建“公司縱深推動、部門橫向聯(lián)動”的項目工作大格局，咬緊時間節(jié)點推進，力爭全面完成或者超額完成全年目標(biāo)，圓滿畫上句號。要強化項目管理，樹立精益求精理念，發(fā)揚工匠精神，強化督查力度和考核結(jié)果運用，優(yōu)質(zhì)高效落實好各項工作任務(wù)。要樹立民生情懷，學(xué)習(xí)新時代衛(wèi)國戍邊英雄顧全大局、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)且矢志不渝的精神，共同把民生集團創(chuàng)建為家人信賴并感到榮耀的溫馨家園。
會上，16家權(quán)屬公司作交流發(fā)言，運營管理部、財金管理部、安委會作專項工作匯報。水發(fā)民生集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司高管，各一級權(quán)屬公司班子成員，本部部室中層副職以上同志現(xiàn)場參加會議。
供稿/黨群宣傳部 馬天航
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