4月24日下午，水發(fā)集團(tuán)召開(kāi)一季度工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安中濤作一季度工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張春生主持會(huì)議。
劉志國(guó)傳達(dá)了省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任滿慎剛來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神，全面解讀了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃，對(duì)下步工作作出安排部署。他指出，集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、開(kāi)局良好，主要指標(biāo)增幅較大，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，降本增效成效顯現(xiàn)，戰(zhàn)略合作、重組整合、非主業(yè)清理等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和近期工作給予充分肯定，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)省委、省政府決策部署和省國(guó)資委工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚合力，不斷鞏固向好態(tài)勢(shì)，緊緊圍繞聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升“10字”方針，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。一是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。省委、省政府對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展高度重視，十分關(guān)心水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。省國(guó)資委給予全力支持，專題研究確定集團(tuán)水利水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源的主業(yè)定位，指導(dǎo)集團(tuán)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃。要將上級(jí)的重視和支持轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)能，推動(dòng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是明確定位，錨定發(fā)展目標(biāo)方向。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，列出時(shí)間表、任務(wù)表，倒排工期加快推進(jìn)，確保完成三年規(guī)劃既定目標(biāo)任務(wù)，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益。三是問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要著力抓好非主業(yè)出清、壓縮層級(jí)、壓縮戶數(shù)、壓降“兩金”、減虧治虧等重點(diǎn)工作，真正通過(guò)開(kāi)展主題教育，解決好改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。四是強(qiáng)化管控，精準(zhǔn)科學(xué)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要發(fā)揮好考核指揮棒作用，用好用足激勵(lì)約束機(jī)制，按規(guī)定將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。五是黨建引領(lǐng)，與“靠企吃企”問(wèn)題專項(xiàng)整治、巡察等工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，引領(lǐng)保障轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
安中濤通報(bào)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面分析了短板弱項(xiàng)和機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，并就做好下步工作、完成好全年目標(biāo)任務(wù)作出具體安排。他強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)投資，聚焦主業(yè)明確投資方向，按照投資計(jì)劃做好項(xiàng)目的可研論證、風(fēng)險(xiǎn)防控、決策實(shí)施及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，加快推進(jìn)專業(yè)化整合、存量資產(chǎn)證券化、上市公司孵化等工作。要優(yōu)化融資，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)融資授信管理，深化銀企戰(zhàn)略合作，推動(dòng)銀團(tuán)貸款盡快落實(shí)落地，持續(xù)改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。要抓好運(yùn)營(yíng)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、扭虧增盈、“兩非兩資”出清、壓縮層級(jí)戶數(shù)等工作，完善招標(biāo)管控體系，加快數(shù)字化建設(shè)。要管控風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堅(jiān)決守牢“一排底線”。
會(huì)上，權(quán)屬一級(jí)公司代表交流發(fā)言，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)金管理中心、安全監(jiān)督部作了專項(xiàng)工作報(bào)告。
水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總部部室主要負(fù)責(zé)同志，權(quán)屬一級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。
轉(zhuǎn)自水發(fā)集團(tuán)
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