2月16日，水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國到水發(fā)民生集團調研轉型發(fā)展工作并聽取工作匯報。
劉志國對水發(fā)民生在改革轉型工作取得的成績給予肯定，并對下步工作提出了“四個堅定”的期望要求。一是堅定黨建引領和團隊建設。要圍繞中心工作，開拓創(chuàng)新思維，強化黨建核心引領作用和領導班子自身建設，解放思想，凝聚團隊，善聽善見，形成共識，進一步增強黨委班子的領導力，提高科學決策的能力和水平。二是堅定實施地產出清戰(zhàn)略。要聚焦聚力水發(fā)集團水利水務、清潔能源、現代農業(yè)三大核心主業(yè)，著眼轉型大局，提高發(fā)展站位，痛下變革決心，打開經營視野，積極與各類社會合作方對接溝通，深入盤點梳理重點項目，因時因地制宜，打破慣性藩籬，敢于“揭榜掛帥”，靈活采取整體打包、引進戰(zhàn)投、股權合作等多種辦法，多角度、多方式、多途徑地加快地產出清工作，盡早實現資產變現，進一步為產業(yè)轉型助力賦能。三是堅定實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略。要緊緊跟隨水發(fā)集團高質量轉型發(fā)展的總體擘畫，拓寬協同發(fā)展思路，深度挖掘內生動力，嫁接水發(fā)既有優(yōu)勢，培育水發(fā)所需、水發(fā)急需、水發(fā)特色的新興業(yè)態(tài)，進一步為主業(yè)建鏈、強鏈、補鏈作出有益貢獻。四是堅定維護好廣大職工的根本利益和轉型積極性。在轉型發(fā)展過程中，要創(chuàng)新工作推進的體制機制，完善激勵獎懲體系，通過“明目標、明思路、明責任、明獎懲”，讓大家充分認識到地產出清和轉型發(fā)展都是成績，都是企業(yè)長遠發(fā)展所需。同時，地產出清不等于人員出清，水發(fā)集團始終是水發(fā)員工的“娘家”，始終高度重視保護好、維護好每一個職工的根本利益，始終盡力為每一名水發(fā)職工提供最可依靠的安身立地之所和兜底保障，這不僅是國企之責，更是水發(fā)企業(yè)精神的有力彰顯。
會上，水發(fā)燃氣集團黨委書記、水發(fā)民生集團董事長尚智勇匯報了水發(fā)民生歷史沿革、近年產業(yè)經營、轉型發(fā)展進程、人才隊伍建設和黨的建設等方面的工作情況。
水發(fā)集團組織部部長高貫兵，水發(fā)燃氣集團領導班子參加了座談。
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