2月6日，水發(fā)民生集團召開了2023年度高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展工作研究會議，重點總結(jié)了2022年度工作取得的成效與存在的不足，全面分析了集團2023年度轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境、態(tài)勢及戰(zhàn)略。會議由水發(fā)燃氣集團黨委書記、水發(fā)民生集團董事長尚智勇主持，水發(fā)燃氣集團黨委全體成員、水發(fā)民生集團中層以上干部參加。
尚智勇指出，2022年是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程中極不平凡、極不容易的一年，是任務重、難度大、考驗多的一年，也是變化大、提升快、收獲好的一年。水發(fā)民生集團正處于歷史性變革期，在面臨非常形勢的同時，坐擁非常的機遇，信心比黃金更重要,我們要堅定必勝的信心,鼓足干勁，奮力爭取高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的全面勝利。
尚智勇要求，一要肯定成績，增強高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。2022年作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年和開局之年，我們因勢而謀，順勢而動，乘勢而上，困難比預料的多，挑戰(zhàn)比預期的大，成果比預想的好，全體干部員工付出了艱辛的努力，破解了諸多的發(fā)展難題，取得了顯著的工作成績，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了牢固基礎。在集團上下的共同努力下，僅僅半年時間盤活陽光綠城項目，在困難重重的情況下推動信息小鎮(zhèn)項目披荊斬棘，主動擔當解決意匠公司歷史遺留問題，科學謀劃止住養(yǎng)老板塊“出血點”，集中力量幫助和潤置業(yè)度過難關等等，目前水發(fā)民生集團已經(jīng)度過了最艱難的時期，充分證明了水發(fā)民生是一支善謀事、能干事、會干事的優(yōu)秀團隊，這是做好2023年工作的最大優(yōu)勢。二要躬身實際，扎實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒心。在水發(fā)集團的正確領導下，水發(fā)民生集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向堅定不移，地產(chǎn)出清的主旋律堅定不移，要在“航向定、船舵穩(wěn)”的大前提下科學運作，不折騰，不猶豫，不停歇，因地制宜、一企一策地提出“強改革”與“軟著陸”并行的戰(zhàn)略規(guī)劃，躬身實際，毫不猶豫，扎實開展地產(chǎn)出清工作，并主動融入水發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。三要重整旗鼓，激發(fā)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的雄心。在水發(fā)集團新時期、新階段高質(zhì)量發(fā)展的總體要求下，水發(fā)民生集團要積極圍繞水發(fā)集團主業(yè)方向，研究落實發(fā)展戰(zhàn)略，精準瞄定發(fā)展方向，加大力量挖掘市場開發(fā)潛力，以最短時間內(nèi)打通轉(zhuǎn)型發(fā)展路子。四要化解難題，確立高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需要擔當和智慧，水發(fā)民生每一個人要將歷史使命擔在肩上，每一份智慧匯聚在腳下，進一步認清并克服轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的困難和問題，增強發(fā)展智慧和工作執(zhí)行力，更加科學地開展轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。2023年水發(fā)民生集團將按照水發(fā)集團企業(yè)治理的各項新要求，進一步建設“強總部”，統(tǒng)籌一切可利用資源，通過協(xié)調(diào)、指引和監(jiān)督等各類措施，加強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，提高執(zhí)行力，推動全體干部員工上下齊心，奮力拼搏，通過實際行動共同譜寫水發(fā)民生集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為水發(fā)集團新時期、新階段的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功！
員工通道 > 
