1月9日、10日，水發(fā)燃氣集團黨委連續(xù)兩天召開黨委擴大會議，對春節(jié)前后的信訪維穩(wěn)工作進行專項研究部署，以高度的責任感和使命感做好信訪維穩(wěn)工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。會議由水發(fā)燃氣集團黨委書記尚智勇主持，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各條線負責人全部參加。
會議系統(tǒng)傳達了山東省國資委、水發(fā)集團信訪維穩(wěn)工作會議上工作部署要求，集體學(xué)習(xí)了《信訪工作條例》《水發(fā)集團信訪穩(wěn)定工作考核辦法》等上級文件精神，并聽取了關(guān)于水發(fā)民生近期信訪穩(wěn)定工作情況匯報，對重點突出隱患逐項預(yù)判，對重點信訪風險問題逐條解析，研究確定了加強工作力量、提前預(yù)警安撫、規(guī)范處置流程等一攬子強化信訪穩(wěn)定工作的措施安排。
會議指出，當前水發(fā)民生正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展最吃勁、最關(guān)鍵的階段。年終歲尾是地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的付款高峰，信訪穩(wěn)定壓力大、周期節(jié)點性明顯、矛盾風險集中；同時地產(chǎn)業(yè)民生屬性強、上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)多、客戶及社會合作方眾多，在國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境持續(xù)惡化和融資通道全面緊縮的背景下，容易引發(fā)連鎖反應(yīng)和不良社會影響，對轉(zhuǎn)型發(fā)展造成一定的阻礙。因此，信訪穩(wěn)定工作是當下工作的當務(wù)之急、重中之重。
會議要求，各級各部門、各權(quán)屬公司要提高政治站位，務(wù)必高度重視，清醒認識到當下信訪穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性，切實增強做好信訪穩(wěn)定工作的責任感、緊迫感、使命感，牢固樹立“上下一盤棋”的思想，全面復(fù)盤近期重點信訪事項，靶向應(yīng)對，耐心安撫，全力化解，形成的維護穩(wěn)定的強大合力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。一是源頭治理。針對當前矛盾突出的“兩拖欠”問題，各級各部門、各權(quán)屬公司要做到思想到位，排查到位，分析到位，責任到位，化解到位，務(wù)必“家底清”“心中明”“措施實”“責任嚴”，努力將矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)，解決在初始階段，化解在項目一線。二要分級分類。要立足國企職責，堅持情、法、理相結(jié)合的原則，高度繃緊工作狀態(tài)，切實強化工作力量，調(diào)動一切可用資源，靈活運用一切合理合法的方式方法，對歷史遺留、新近發(fā)生及信訪情形復(fù)雜的事項，分級分類妥善處置，尤其是要加大初次信訪事件的提前預(yù)判和“一次清”的解決力度，堅決避免發(fā)酵升級。三要壓緊責任。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”，扛起信訪主體責任和屬地管理責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，堅決杜絕問題上移、矛盾上交，對盡責不力造成不良影響的將嚴肅追究相關(guān)人員責任。四要明確目標。堅持目標導(dǎo)向，強化底線管控，解決合理訴求，堅守法理底線，確保歲末年初轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。
據(jù)悉，2022年下半年以來，水發(fā)燃氣黨委堅持把信訪穩(wěn)定工作納入黨委議事的常態(tài)日程，按照“保交付、保資金、保民生”的總體目標，從制度上、力量上、機制上全面統(tǒng)籌部署，持續(xù)抓緊抓實信訪維穩(wěn)工作，竭盡全力形成維穩(wěn)工作形成新局面。成立了水發(fā)民生集團信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和風險范防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各重點項目的包案領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)執(zhí)行了《信訪穩(wěn)定考核辦法》《關(guān)于重點項目實施領(lǐng)導(dǎo)包案的通知》《應(yīng)急處置辦法》等一系列管控文件，建立健全“四重”風險臺賬，全面摸排各類風險6大類51項，例例在冊，細化措施，嚴密推進，在中秋、國慶、春節(jié)等重要節(jié)點連續(xù)召開專題會議，積極籌措調(diào)度資金，并派駐總部機關(guān)14人直接下沉到一線，一線化解癥結(jié)，一線安撫協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)，綜合施策，集中力量化解矛盾風險。同時。著眼水發(fā)集團信訪維穩(wěn)工作大局，主動擔當作為，盡職盡責守護，確保信訪形勢穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)保駕護航。
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