12月20日，水發(fā)民生集團(tuán)運(yùn)營管理部組織開展第二次專題研討會，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動主題，結(jié)合水發(fā)集團(tuán)“強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效”工作實(shí)施方案，水發(fā)民生集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣有城及運(yùn)營管理部員工展開了深入討論，凝聚共識，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
此次研討深入學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件、制度及管理要求，重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效方面開展深入交流。參會人員分別從公司經(jīng)營管理、安全管理、招標(biāo)采購管理、成本管理、項(xiàng)目資產(chǎn)出清、資產(chǎn)變現(xiàn)、公司下一步發(fā)展等角度展開深入溝通、探討。正視當(dāng)前現(xiàn)狀及管理中存在的不足，深入剖析前期工作存在問題和不足，對下一步強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效提出新的工作想法。
蔣有城聽取了大家的發(fā)言以后，表示當(dāng)前集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，運(yùn)營管理工作是兼具統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、細(xì)致性的，我們要立足“五個持續(xù)”的工作思路，從組織架構(gòu)、管理層級、空殼公司治理、虧損戶數(shù)治理、集中采購降低成本、規(guī)范工程建設(shè)程序等方面持續(xù)優(yōu)化，在整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。大家要在以后的工作中剖析徹底，從全局出發(fā)，將運(yùn)營工作從各個公司、各個部門之間串聯(lián)、協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮運(yùn)營管理“穿針引線”的作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
通過此次活動，大家紛紛表示在討論過程中不但提高了對轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識，也對“強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效”的方案有了更深一步的理解，在今后的工作中，將不斷優(yōu)化運(yùn)營管理部業(yè)務(wù)工作的效能，為加速形成低成本，高效運(yùn)營長效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為助力水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。
供稿 運(yùn)營管理部 楊杰
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