“九層之臺(tái)，起于累土”。新形勢(shì)下，為提升集團(tuán)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，4月21日水發(fā)民生集團(tuán)召開集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)專題會(huì)議，專題研究了集團(tuán)在改革與發(fā)展雙線并行的大形勢(shì)下，如何從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)晉學(xué)明主持，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。
會(huì)議解讀了能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)、工作職責(zé)，從“持續(xù)解放思想”“加強(qiáng)星團(tuán)化管理”“加快人才隊(duì)伍建設(shè)”“推進(jìn)薪酬體系改革”“緊抓意識(shí)形態(tài)工作”“正風(fēng)肅紀(jì)保障紀(jì)律”“完善穩(wěn)定體系建設(shè)”“提升行政保障水平”和“營(yíng)造濃厚改革氛圍”9大板塊、25個(gè)條線分別對(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)工作進(jìn)行剖析。以科學(xué)決策、規(guī)范引領(lǐng)為制定基礎(chǔ)，建設(shè)全新的一體化、系統(tǒng)化的管控機(jī)制，將集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)任務(wù)分解到崗，責(zé)任到人。同時(shí)制定運(yùn)行機(jī)制，利用小組日常運(yùn)行、定期觀摩和督導(dǎo)檢查三駕“馬車”維護(hù)小組職能，旨在最大限度發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)公司的引領(lǐng)帶頭作用，確保各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。
晉學(xué)明指出，要通過三個(gè)角度強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。一是強(qiáng)化規(guī)范制度建設(shè)，各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)提能力、改作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境的思想解放和行動(dòng)自覺，深刻認(rèn)識(shí)到抓好能力作風(fēng)建設(shè)工作，是打造能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組服務(wù)大局重要舉措，是樹立國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)實(shí)干良好形象的必要抓手，要求各部門按照會(huì)議要求完善相關(guān)制度，2周后提報(bào)自查報(bào)告；二是激發(fā)工作執(zhí)行力，提高標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)肩負(fù)起規(guī)范化建設(shè)工作的主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，時(shí)刻擰緊“發(fā)條”，以更堅(jiān)定的決心、更無畏的勇氣、更扎實(shí)的行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)上下在集團(tuán)改革發(fā)展途中取得實(shí)實(shí)在在的成效；三是落實(shí)、跟蹤好小組會(huì)議督查督辦工作，要加快落實(shí)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化督察督辦工作，按時(shí)間、按節(jié)點(diǎn)建立集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，加快權(quán)屬公司整改步伐，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照促進(jìn)集團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，為全面加強(qiáng)和提升國(guó)有企業(yè)工作的效率和水平建設(shè)堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。
供稿/韓保潤(rùn)
編輯/馬天航
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