為抓牢抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，確保三項(xiàng)制度改革任務(wù)持續(xù)落實(shí)落細(xì)，根據(jù)省國(guó)資委、水發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，11月26日，水發(fā)民生集團(tuán)承辦水發(fā)集團(tuán)2021年度第六期三項(xiàng)制度改革“亮劍論壇”。水發(fā)集團(tuán)組織人事部副部長(zhǎng)宋振加、水發(fā)各一級(jí)平臺(tái)公司組織人事負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員約50余人出席論壇。論壇主講人為水發(fā)民生權(quán)屬山東水發(fā)人才發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)祁魯。作為具備16年組織人事工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人力資源管理師，在論壇上，祁魯以“關(guān)于三項(xiàng)制度改革的幾點(diǎn)思考”為主題，以三項(xiàng)制度改革不應(yīng)成為“命題作文”、不能搞“一刀切”、關(guān)鍵在“主席臺(tái)”、合格的“操盤(pán)手”四方面結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引人深思的解讀。其中提到，在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，切勿僅僅圍繞“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”大做文章；而是應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊思路，將改革任務(wù)的核心目的融入到企業(yè)管理中，使改革服務(wù)于企業(yè)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)的真正活力。改革實(shí)施方案制定完成后，結(jié)合各權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)效益、管理現(xiàn)狀、改革推進(jìn)進(jìn)展、改革意愿，可以采取集團(tuán)總部先行先試，也可以選擇部分下屬企業(yè)作為典型示范，通過(guò)加大宣傳力度、促進(jìn)企業(yè)間交流分享，帶動(dòng)改革推進(jìn)慢、改革難度大、改革意愿弱的企業(yè)。營(yíng)造環(huán)境，轉(zhuǎn)變主席臺(tái)思想，回歸人力資源管理內(nèi)核，做合格的改革操盤(pán)手。
宋振加對(duì)此次的人事分享表示肯定，同時(shí)對(duì)做好下一步工作進(jìn)行部署，要在以知促行上下功夫，在常抓不懈上出真招，把突出問(wèn)題找出來(lái)，把改革措施定出來(lái)，把改革決心亮出來(lái)，進(jìn)一步展現(xiàn)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革新風(fēng)貌。
員工通道 > 
