為總結(jié)2021年前三季度工作，部署下一階段工作，確保圓滿完成年度工作目標(biāo)和改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。11月4日，水發(fā)民生集團(tuán)召開2021年度經(jīng)營(yíng)工作分析暨全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，本部中層以上干部，權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加會(huì)議。水發(fā)民生集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理牛犇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理晉學(xué)明主持會(huì)議。
會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理霍連慶傳達(dá)并學(xué)習(xí)了水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振欽在第三季度工作會(huì)議上的講話精神。要求加快轉(zhuǎn)向以效益為中心的發(fā)展軌道。要著力向科技要效益，布局一批關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，下決心在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。要著力向規(guī)模要效益，不斷提升產(chǎn)業(yè)首位度，打造一批支撐集團(tuán)發(fā)展、創(chuàng)造良好效益、具有重要影響的產(chǎn)業(yè)集群。要著力向品牌要效益，圍繞集團(tuán)品牌、行業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌三個(gè)層次全面推進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)品牌影響力。要著力向模式要效益，發(fā)揮好善于創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新上取得更多成果。要著力向重組要效益，積極優(yōu)化資源配置，推動(dòng)資產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)移、管理要素向一般企業(yè)轉(zhuǎn)移、資本要素向主業(yè)轉(zhuǎn)移。要著力向管理要效益，在提升單位成本、人均勞效上下功夫，在增強(qiáng)活力和效率上做文章，全面提高企業(yè)管理水平。
新興產(chǎn)業(yè)事業(yè)部部長(zhǎng)張鳴、四川區(qū)域公司董事長(zhǎng)尹延峰、水發(fā)盛世康養(yǎng)公司董事長(zhǎng)張百峰、水發(fā)舜德公司鄭德光四家權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人做了典型交流發(fā)言。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)蔣有城、財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)馬志宇分別作年度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告與年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，針對(duì)轉(zhuǎn)型總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)做法，剖析了存在問題，明確了努力方向，與會(huì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)照自身實(shí)際，認(rèn)真研究和實(shí)踐。
牛犇在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，前三季度水發(fā)民生集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)有序，出清回款取得明顯進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重要突破，集團(tuán)管控能力顯著增強(qiáng)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。但集團(tuán)轉(zhuǎn)型仍處于“舊力漸去，余音仍在；新力初見，還未成形”的爬坡階段，我們既要看到改革轉(zhuǎn)型的成績(jī)，更要找準(zhǔn)差距。篤實(shí)增強(qiáng)謀轉(zhuǎn)型促發(fā)展的緊迫性。當(dāng)前水發(fā)集團(tuán)正在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上闊步前行，旗幟鮮明的打造國(guó)有資本投資公司，要求各級(jí)公司強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開展資產(chǎn)整合重組，持續(xù)抓好降負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)工作，全面轉(zhuǎn)到以效益為中心的發(fā)展軌道上來(lái)。要分清大形勢(shì)，不存僥幸心理，緊跟黨中央、省國(guó)資委和水發(fā)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署優(yōu)化發(fā)展，在水發(fā)整體產(chǎn)業(yè)版圖中看清自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的位置。要做好轉(zhuǎn)型跨界的準(zhǔn)備，要有學(xué)習(xí)標(biāo)桿的精神，要有轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍，要充分認(rèn)識(shí)到不轉(zhuǎn)型沒有未來(lái)，唯有轉(zhuǎn)型才能打出一片新天地，真正把發(fā)展環(huán)保、新能源等產(chǎn)業(yè)作為新目標(biāo)，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大正能量和濃厚輿論氛圍。
最近熱映的電影《長(zhǎng)津湖》有句話：“雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命”。各事業(yè)部室與各權(quán)屬公司要切實(shí)抓好轉(zhuǎn)型落實(shí)工作，抓好人才轉(zhuǎn)型、管控效益、降負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)、“三項(xiàng)制度”改革、正風(fēng)肅紀(jì)、思想政治等工作。增強(qiáng)轉(zhuǎn)型危機(jī)感和緊迫感，做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃引領(lǐng)，推動(dòng)新型項(xiàng)目落地。目前，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，集團(tuán)已開始轉(zhuǎn)型發(fā)力。
水發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向就是我們的主攻方向，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是我們的行動(dòng)綱領(lǐng)，要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，以對(duì)民生歷史負(fù)責(zé)、對(duì)全體員工負(fù)責(zé)、對(duì)民生未來(lái)負(fù)責(zé)的情懷，拿出百倍的變革勇氣和“不破樓蘭誓不還”的奮戰(zhàn)精神，咬定目標(biāo)、合力共為，下定決心、全力突破，堅(jiān)決打好改革轉(zhuǎn)型這場(chǎng)“大會(huì)戰(zhàn)”，確保完成全年任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)篤實(shí)轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)水發(fā)民生高質(zhì)量發(fā)展的全新局面！
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