10月26日，水發(fā)民生集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議，集體傳達(dá)學(xué)習(xí)了王振欽書記在水發(fā)集團(tuán)三季度會(huì)議上的講話精神。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理牛犇主持，黨委班子成員、各高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，牛犇傳達(dá)了王振欽書記在水發(fā)集團(tuán)三季度工作會(huì)議上的講話精神，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼水發(fā)集團(tuán)發(fā)展大局，圍繞水發(fā)集團(tuán)主業(yè)方向，緊跟水發(fā)集團(tuán)改革步伐，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，牢固樹立“效益第一”的理念，加快轉(zhuǎn)向以效益為中心的發(fā)展路徑，堅(jiān)定不移走好改革轉(zhuǎn)型之路！
牛犇結(jié)合水發(fā)集團(tuán)三季度會(huì)議最新要求，分析了水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及前三季度經(jīng)營(yíng)治理態(tài)勢(shì)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。他指出，轉(zhuǎn)型是當(dāng)前水發(fā)民生最緊迫的任務(wù)，正處在爬坡過坎最吃勁的關(guān)鍵階段，全體干部員工要牢牢把握“去存量、轉(zhuǎn)增量、提質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，枕戈待旦，厲兵秣馬，拿出戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，不斷破舊立新，轉(zhuǎn)換動(dòng)能，努力打造一個(gè)全新的民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，確保打贏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“大會(huì)戰(zhàn)”。他要求，一是抓好轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)落地。立足東正危廢、金山橡膠兩個(gè)項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)層面提前布局，不斷延伸，取得優(yōu)勢(shì)，真正打造環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，為水發(fā)集團(tuán)在環(huán)保細(xì)分市場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)首位度。二是抓好轉(zhuǎn)型資金籌措。打通融資通道，強(qiáng)化“兩金”壓降，壓縮費(fèi)用開支，加快銷售回款，為轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備資金。三是抓好資產(chǎn)出清。堅(jiān)持專班推進(jìn)，調(diào)整出清策略，加快“兩非”“兩資”資產(chǎn)清理，為轉(zhuǎn)型騰挪空間。四是抓好處僵治虧。強(qiáng)化專項(xiàng)考核，加大壓力倒逼破局。五是抓好管控轉(zhuǎn)型。與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化調(diào)整組織管理、薪酬績(jī)效、運(yùn)營(yíng)考核和風(fēng)險(xiǎn)控制等管控體系。六是抓好隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新型人才隊(duì)伍。七是抓好思想工作。在大變革的關(guān)鍵期，把改革轉(zhuǎn)型的宏偉愿景有效宣貫下去，提振轉(zhuǎn)型士氣，堅(jiān)定發(fā)展信心，同心同德，砥礪前行，共同完成水發(fā)民生“二次創(chuàng)業(yè)”的光榮任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“萬(wàn)山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)。”水發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向就是我們的主攻方向，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是我們的綱領(lǐng)性任務(wù)，要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，拿出百倍的變革勇氣和“不破樓蘭誓不還”的奮戰(zhàn)精神，確保完成全年任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)篤實(shí)轉(zhuǎn)型，為水發(fā)集團(tuán)第二個(gè)十年高質(zhì)量發(fā)展的偉大藍(lán)圖增光添彩！
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