為進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，解決近幾年在全面預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，使公司全面預(yù)算管理更科學(xué)、精準(zhǔn)、高效，提升此項(xiàng)管理工作的水平，10月19日-20日，水發(fā)民生財(cái)務(wù)管理部派專員參加為期兩天的《全面預(yù)算管理——體系建設(shè)與優(yōu)化》專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)由廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授江百靈老師主講，江老師以理論+案例分析的培訓(xùn)方式，深入講解了全面預(yù)算的功能與定位，預(yù)算體系與體制的建設(shè)，預(yù)算責(zé)任中心的分類與職責(zé)等內(nèi)容。
通過江老師自身的工作經(jīng)歷及大量的案例分析，生動(dòng)展示了一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助我們從管理者的角度認(rèn)識全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，掌握全面預(yù)算作為企業(yè)在經(jīng)營中計(jì)劃與控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開拓全面預(yù)算管理體系的思路，學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法，最終通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與業(yè)績考評。
通過此次培訓(xùn)，明晰了全面預(yù)算工作是經(jīng)營計(jì)劃的落地，資源配置的工具，績效考核的依據(jù)，使得參訓(xùn)人員理論和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升，為加快推進(jìn)全職員、全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理體系奠定了基礎(chǔ)，為推動(dòng)2022年全面預(yù)算管理指引了方向。
供稿 財(cái)務(wù)管理部 燕偉
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