7月19日，水發(fā)民生項目管理事業(yè)部組織召開歸口類權(quán)屬公司上半年工作座談會，水發(fā)民生總經(jīng)理助理尹國慶、運(yùn)營部部長常新新、項目管理部部長陳亮、副部長黎玉芳、梁偉以及各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由水發(fā)民生項目管理事業(yè)部部長陳亮主持。
會上，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人首先就項目上半年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行說明，依照全年經(jīng)營目標(biāo)匯報了下半年主要工作目標(biāo)并逐一闡述了上半年主要工作目標(biāo)的偏差、原因及糾正措施。隨后項目管理事業(yè)部副部長黎玉芳、梁偉分別對成本招采條線工作ERP系統(tǒng)使用檢查情況和第二季度在建項目考核情況進(jìn)行了通報和總結(jié)。最后，項目管理事業(yè)部部長陳亮傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)董事長王振欽在水發(fā)集團(tuán)2021年半年工作會議上講話的主要精神。
尹國慶在座談交流中做了總結(jié)講話并就今后的工作提出了四點(diǎn)意見。他指出，一是增強(qiáng)組織調(diào)度，項目管理事業(yè)部要每月調(diào)度節(jié)點(diǎn)滯后權(quán)屬公司的工作進(jìn)展；二是創(chuàng)新工作思路與方法，創(chuàng)新營銷方面的思路與方法，加快去化與銷售回款工作；三是提高項目精細(xì)化管理，建立健全項目全過程檔案管理工作，要認(rèn)真梳理工程招采合同與營銷合同內(nèi)容，提前對合同風(fēng)險點(diǎn)采取管控措施，避免合同風(fēng)險；四是注重品牌建設(shè)工作，各權(quán)屬公司要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升工程質(zhì)量，依靠全面質(zhì)量工作建設(shè)，樹立水發(fā)品牌的社會信譽(yù)，全面履行國企的社會責(zé)任。
供稿 項目管理事業(yè)部 孫博
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