為加快水發(fā)民生集團改革轉(zhuǎn)型步伐，加快出清非主業(yè)項目，高效快速地解決項目重難點問題，6月1日，水發(fā)民生集團組織召開了重點突破項目專項調(diào)度會議。集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理牛犇出席會議并安排部署工作，集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理晉學(xué)明主持會議，集團各駐濟高管、各相關(guān)事業(yè)部部長及重點突破項目公司董事長、總經(jīng)理參會。
各重點突破項目公司根據(jù)前期確定的重點項目計劃表，對近期項目突破的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，對實際工作與計劃的偏差進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了改進(jìn)措施。水發(fā)民生集團高管團隊及事業(yè)部對各項目存在的問題及困難進(jìn)行了逐一分析、討論，并對下一步工作進(jìn)行安排部署，保證各重點突破項目能夠按期達(dá)成目標(biāo)。
牛犇強調(diào)，水發(fā)民生涉及的產(chǎn)業(yè)面較廣，目前集團處在改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要揚長避短、甩掉包袱、優(yōu)化戰(zhàn)線、聚焦發(fā)展，各重點突破項目就如何盡快變現(xiàn)、回籠資金，把資產(chǎn)盤活等相關(guān)問題，需根據(jù)切實可行的方案，細(xì)化工作措施、壓實責(zé)任。同時，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門要做好協(xié)同配合及資源協(xié)調(diào)工作，為民生集團全面改革轉(zhuǎn)型和新的戰(zhàn)略布局創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
供稿 | 運營管理部 辛啟飛
審排 | 袁 苗
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