為加強對歸口權(quán)屬公司經(jīng)營狀況的調(diào)度，了解各項目節(jié)點的完成情況，做好營銷條線管理制度宣貫及意見征詢，項目管理事業(yè)部于5月24日組織召開歸口權(quán)屬公司運營營銷會議。水發(fā)民生集團總經(jīng)理助理尹國慶、運營管理部部長常新新、項目管理事業(yè)部部長陳亮及各權(quán)屬公司總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人等參會。
會上，各項目營銷負(fù)責(zé)人就項目當(dāng)前進展、簽約回款完成情況、當(dāng)前遇到的困難及解決措施等進行匯報。尹國慶對報告中存在的問題、重點關(guān)注的事項以及現(xiàn)階段遇到的困難和措施進行逐一點評，要求各個項目立足于項目本身，制定可實施的節(jié)點計劃并進行月度分解，深入剖析難點所在，針對重點突破項目要按月度制定計劃并按周進行匯報，落實重點事項的責(zé)任人，做好人員分工，切實推進方案實施。
尹國慶強調(diào)，目前扭虧增盈工作是水發(fā)民生集團的重點工作目標(biāo)。對于當(dāng)前出現(xiàn)的經(jīng)營問題，各項目要積極提出解決方案而不是一味強調(diào)難題；項目管理事業(yè)部要做好總部賦能，發(fā)揮總部優(yōu)勢，整合、調(diào)配資源，群策群力，為項目的良好經(jīng)營助力。
參會公司匯報完畢后，陳亮傳達了水發(fā)集團的相關(guān)政策及要求，敦促各權(quán)屬公司要貫徹落實集團各項制度規(guī)定，緊抓節(jié)點進度、狠抓安全文明建設(shè)；鼓勵各項目科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，同時要加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，分享交流經(jīng)驗教訓(xùn)，集思廣益、共同進步。
會議還宣貫了營銷條線審批流程，梳理了營銷相關(guān)的考核制度和制度規(guī)范并征詢意見建議。
項目管理事業(yè)部 衣軍政
編校 孫銘澤
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