水發(fā)集團2021年度工作會議結(jié)束后，水發(fā)民生集團迅速行動，分別于1月28日晚、29日、31日，2月3日、4日馬不停蹄，連續(xù)召開黨委會、高管會、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會，傳達學習王振欽書記重要講話精神，對照上級戰(zhàn)略方向和發(fā)展要求，盤點梳理水發(fā)民生集團五年發(fā)展歷程，深刻剖析公司改革轉(zhuǎn)型面臨的內(nèi)外形勢，認真查找公司經(jīng)營中的問題和癥結(jié)。期間班子成員、各高管、各產(chǎn)業(yè)骨干人員深入溝通，不遮丑不回避、不輕描淡寫、不避重就輕，坦誠交換意見，取得了廣泛的共識，初步明確了公司下一步的奮斗方向和重點工作。
2020年面對疫情干擾及“去地產(chǎn)化”政策的“雙壓力”、“雙倒逼”，是水發(fā)民生近五年運營史上空前困難的一年。大家一致認為，雖然2020年公司總體保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的經(jīng)營態(tài)勢，但是穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有憂，亟需變中轉(zhuǎn)向、憂中求進。
今年是建黨100周年、水發(fā)民生集團正式運營5周年，要以水發(fā)集團年度工作會議為起點，認清形勢，改變思路，開展好“雙紀”、“雙轉(zhuǎn)”（轉(zhuǎn)型發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風）、“雙提”（提高效率、提升效益）系統(tǒng)行動，不折不扣地貫徹落實水發(fā)集團“四大戰(zhàn)略”導向、“四大攻堅”任務和“四大提升”行動，積極向先進兄弟平臺學習，促進思想轉(zhuǎn)變、思維更新、定位明確、方向明晰、治理順暢，從根本上變革，做顛覆式改變。
在改革轉(zhuǎn)型上，按照“立足現(xiàn)狀、循序漸進、積極穩(wěn)妥、改革創(chuàng)新”的原則，精準定位，心無旁騖，切實做到“三個匹配”，即：“匹配中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的長期趨勢、匹配水發(fā)集團的戰(zhàn)略方向、匹配水發(fā)民生的現(xiàn)實基礎(chǔ)”，揚長避短、甩掉包袱、優(yōu)化戰(zhàn)線、聚焦發(fā)展，走特色化、差異化道路，增強服務水發(fā)集團總體戰(zhàn)略的功能和能力，達到“有序轉(zhuǎn)型、平穩(wěn)過渡、行穩(wěn)致遠”的目標，加快打造現(xiàn)代民生產(chǎn)業(yè)集團，不斷適應新時期內(nèi)外形勢變化和上級黨委高質(zhì)量發(fā)展要求，以“新水發(fā)、新民生、新先鋒”的形象，以“逆勢奮發(fā)、二次創(chuàng)業(yè)、變革重生”的決絕，再造一個全新的水發(fā)民生，為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功！
（水發(fā)民生集團 虞敬坡）
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