11月22日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“星團(tuán)化”管理、行業(yè)首位度戰(zhàn)略及科技創(chuàng)新等一系列工作要求，加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力爭(zhēng)在水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中“干在實(shí)處、走在前列”，水發(fā)民生集團(tuán)組織召開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略研究會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)研究中心主任李菁主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理牛犇，總經(jīng)理助理、海南公司董事長(zhǎng)石斌，四川公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹延峰，產(chǎn)業(yè)研究中心品牌部、技術(shù)創(chuàng)新部、康養(yǎng)事業(yè)部全體成員及四川公司代表共20余人參加會(huì)議。
會(huì)上，李菁帶領(lǐng)大家全文學(xué)習(xí)了水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽《在黨委理論中心組第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)的發(fā)言》和《在行業(yè)首位度提升專題會(huì)議上的講話》文件精神及“星團(tuán)化”管理相關(guān)理論。同時(shí)，結(jié)合水發(fā)民生集團(tuán)“年度任務(wù)倒排、轉(zhuǎn)型發(fā)展倒逼會(huì)議”精神，探討研究水發(fā)民生落實(shí)“星團(tuán)化”管理、首位度建設(shè)以及科技創(chuàng)新的實(shí)施路徑。石斌、尹延峰等與會(huì)人員分別圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出具體意見(jiàn)建議。
李菁指出，水發(fā)集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，高處布局，為各級(jí)企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向。我們需要深入思考水發(fā)民生集團(tuán)總部打造、權(quán)屬公司提升、終端項(xiàng)目公司自主運(yùn)營(yíng)提升三個(gè)層面的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮好“次星團(tuán)”核心作用，高效鏈接水發(fā)集團(tuán)與項(xiàng)目公司，促進(jìn)“星團(tuán)化”管理的實(shí)踐及落地。
李菁要求，產(chǎn)業(yè)研究中心作為戰(zhàn)略型、前瞻性部門，要把上級(jí)黨委的指示精神弄懂吃透，結(jié)合牛犇董事長(zhǎng)在“年度任務(wù)倒排、轉(zhuǎn)型發(fā)展倒逼會(huì)議”的重要講話精神，進(jìn)一步清晰職能定位，加強(qiáng)研究工作的組織和體系搭建，增強(qiáng)緊跟時(shí)代的意識(shí)和總部研究能力，既要對(duì)形勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)判，也要對(duì)細(xì)分產(chǎn)業(yè)深入研究。同時(shí)，要會(huì)同各部門、各權(quán)屬公司，深度研究水發(fā)民生集團(tuán)下一步轉(zhuǎn)型方向及實(shí)施路徑，對(duì)行業(yè)首位度戰(zhàn)略深入分析，形成落地規(guī)劃。
牛犇結(jié)合會(huì)議研討情況對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了總體安排和部署。
第一，行業(yè)首位度戰(zhàn)略、“星團(tuán)化”管理和科技創(chuàng)新是水發(fā)集團(tuán)黨委在深刻了解全國(guó)、全省及水發(fā)集團(tuán)大勢(shì)的基礎(chǔ)上提出，是水發(fā)集團(tuán)謀劃未來(lái)十年企業(yè)發(fā)展的重大理論創(chuàng)新成果，是推動(dòng)水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。一是要深刻理解集團(tuán)定位的方向，在了解方向，了解大勢(shì)基礎(chǔ)上順勢(shì)而為、借勢(shì)而發(fā)。二是要深刻理解各項(xiàng)戰(zhàn)略在水發(fā)集團(tuán)從高速規(guī)模增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展道路過(guò)程中的重要意義。三是積極貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)要求，全力進(jìn)行水發(fā)民生的行業(yè)首位度打造。首位度打造戰(zhàn)略有利于理清各權(quán)屬公司發(fā)展方向，有利用人才隊(duì)伍的再造和引進(jìn)，有利用資金的統(tǒng)籌使用，有利于快速實(shí)現(xiàn)去地產(chǎn)思維，真正實(shí)現(xiàn)水發(fā)民生長(zhǎng)足發(fā)展。四是要有危機(jī)感，看不到危機(jī)會(huì)盲目，喪失信心會(huì)失去方向，在看到危機(jī)的同時(shí)要堅(jiān)定信心和戰(zhàn)略定力。
第二，要把水發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)要求貫徹到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中去。
一是選好首位度發(fā)力方向，要基于水發(fā)民生現(xiàn)實(shí)狀況、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略方向，契合水發(fā)民生實(shí)際。同時(shí)結(jié)合地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。二是首位度戰(zhàn)略意識(shí)要滲透深植到企業(yè)、部門、崗位和各級(jí)權(quán)屬公司，直到每一位員工心底，形成“人人爭(zhēng)先、人人爭(zhēng)創(chuàng)”的良好氛圍，全力打造各領(lǐng)域的行業(yè)首位度。三是首位度打造既要有全局觀念，又要有細(xì)分領(lǐng)域概念。要站在整個(gè)行業(yè)全局、水發(fā)集團(tuán)全局、水發(fā)民生集團(tuán)全局，從空間和時(shí)間兩個(gè)維度統(tǒng)籌考慮。四是集中優(yōu)勢(shì)力量，從人才、資金、資源等各方面做好水發(fā)民生首位度戰(zhàn)略的落實(shí)支撐。五是在契合各權(quán)屬公司自身發(fā)展和專業(yè)領(lǐng)域，保持戰(zhàn)略定力的前提下，靈活運(yùn)用和調(diào)整戰(zhàn)術(shù)。六是在合作中創(chuàng)立首位度，要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在廣泛優(yōu)質(zhì)的合作中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和首位度提升。
（品牌部 時(shí)冬梅 虞敬坡）
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