10月14日下午水發(fā)集團(tuán)“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專題會(huì)暨2020年第三季度調(diào)度會(huì)結(jié)束后，15日一早水發(fā)民生集團(tuán)迅速行動(dòng)，立即召開高管專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究部署落實(shí)措施。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長牛犇主持，常務(wù)副總經(jīng)理晉學(xué)明，副總經(jīng)理霍連慶、李菁、李永軍，總經(jīng)理助理田民、運(yùn)營總監(jiān)蔣有城、投資發(fā)展中心主任王娟等參加會(huì)議。
牛犇帶領(lǐng)參會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話、王振欽董事長在會(huì)議上的重要講話以及水發(fā)集團(tuán)與華潤集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況，并對(duì)下一步清空治虧、強(qiáng)化管控、搶抓沖刺等工作進(jìn)行了周密的安排部署。
會(huì)議指出，水發(fā)民生集團(tuán)作為一級(jí)平臺(tái)公司，正處于改革轉(zhuǎn)型和脫胎換骨的關(guān)鍵時(shí)期，始終伴隨著轉(zhuǎn)型之痛、虧損之痛和管控之痛。特別是今年以來，公司發(fā)展既受到疫情的干擾，又有政策環(huán)境的倒逼，正處于“鵲起豹變”的前夜，壓力和陣痛不可避免。但壓力就是動(dòng)力，問題就是方向。在這個(gè)艱難時(shí)期，緊跟集團(tuán)黨委發(fā)展步伐，堅(jiān)定保持發(fā)展信心尤為重要。全體干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的安排部署和深刻內(nèi)涵，主動(dòng)承擔(dān)上級(jí)黨委賦予的平臺(tái)職責(zé)，積極落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)具體要求，堅(jiān)決完成上級(jí)黨委交付的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)。
會(huì)議要求，要深刻認(rèn)識(shí)“清空治虧強(qiáng)管控”的重要性和緊迫性，采取積極高效的措施解決“發(fā)展痼疾”：一是對(duì)空殼公司進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)梳理，盡快完成空殼公司的注銷清出工作；二是繼續(xù)加大扭虧力度，對(duì)虧損企業(yè)深入研究，堅(jiān)持“高管包干，一企一策，對(duì)癥下藥”，按照計(jì)劃有序?qū)崿F(xiàn)扭虧增盈；三是對(duì)涉及到的參股不并表的項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)處理，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失；四是對(duì)注冊(cè)資本金不到位的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，加緊整改；五是聚焦行業(yè)首位度，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)勢環(huán)節(jié)助力打造水發(fā)品牌；六是加強(qiáng)管控，向管理要效益；七是堅(jiān)決完成年度營收目標(biāo)，為集團(tuán)搶進(jìn)“中國企業(yè)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要拿出改革創(chuàng)新的姿態(tài)，以“破釜沉舟”的決絕和“壯士斷腕”的精神，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，堅(jiān)決打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、處僵治虧、管控升級(jí)“三大戰(zhàn)役”，擺脫困境，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)，再造一個(gè)全新的水發(fā)民生，為水發(fā)集團(tuán)的高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（水發(fā)民生集團(tuán) 程培鑫 虞敬坡）
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