7月7日上午，水發(fā)民生集團迅速召開高管專題會議，傳達學習水發(fā)集團沖擊中國500強專題分析會議精神。會議由集團黨總支書記、董事長牛犇主持，常務副總經(jīng)理晉學明，副總經(jīng)理霍連慶、李菁，財務總監(jiān)李永軍、行政總監(jiān)花勝南、運營總監(jiān)蔣有城、投資發(fā)展中心主任王娟等參會。
會議傳達學習了王振欽董事長在分析會上的重要講話精神，并集體討論了中國500強企業(yè)分布格局、規(guī)模效益和競爭環(huán)境。會議指出，今年以來水發(fā)集團著眼高質(zhì)量發(fā)展要求，連續(xù)召開“扭虧增盈”“科技創(chuàng)新”“行業(yè)首位度”等經(jīng)營性專題工作會議。水發(fā)民生集團作為一級平臺公司，要認真領會集團各類會議的具體要求和深刻內(nèi)涵，按照集團確定的發(fā)展大方向，結(jié)合自身改革轉(zhuǎn)型實際，精準分析，明晰方向，確立符合集團戰(zhàn)略要求和自身轉(zhuǎn)型需求的發(fā)展目標。
會議要求，全體干部職工要深刻認識沖刺中國500強的重大意義，一是提升士氣，激勵斗志的重要作用；二是提升品牌，樹立形象的重要作用；三是國有企業(yè)擔當作為，逆勢發(fā)展的重要需要；四是推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。各單位要全體發(fā)動，全員參戰(zhàn)，全面發(fā)力，切實以營收為導向，向營收要效益，把握好營收穩(wěn)定性和持續(xù)性，拿出更進一步的勁頭，營造“人人爭先、沖刺奔跑”的干事氛圍，為水發(fā)集團沖刺中國500強做出應有的貢獻。一是全力確保完成計劃指標。聚焦運營能力建設，強化質(zhì)量效率，切實加快銷售進度，確保自有資金盡快回籠；對于納入年底前交付計劃的項目，想方設法如期交付，確保完成項目結(jié)轉(zhuǎn)收入，實現(xiàn)凈利潤。二是狠抓扭虧增盈工作落實。對于經(jīng)營性企業(yè)要“一企一策”，精準分析，借助既有資源加大市場拓展，盡力彌補疫情對業(yè)績的影響，把扭虧增盈工作持之以恒、一抓到底。三是積極盤活存量資產(chǎn)。聚焦管理升級，下大力氣盤活現(xiàn)有低效資產(chǎn)及“蝸牛項目”。四是強化提質(zhì)增量。聚焦戰(zhàn)略升級，抓住政策紅利，利用好新興產(chǎn)業(yè)迸發(fā)、行業(yè)市場分化和資本市場“窗口”，明晰方向，集中發(fā)力，集中優(yōu)勢拓展優(yōu)質(zhì)項目，形成規(guī)模效應，為做強做優(yōu)奠定基礎。五是打造配套支撐體系。圍繞水發(fā)集團沖刺中國500強的重要目標，加強人力資源調(diào)配，打通融資通道，優(yōu)化經(jīng)營策略，為實現(xiàn)最終目標提供系統(tǒng)支持。
綜合部部長楊哲、品牌部副部長虞敬坡等參加會議。
品牌部 虞敬坡 綜合部 程培鑫
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