12月21日，山東房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇在青島舉行，民生集團(tuán)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員參加了論壇活動(dòng)。
一、論壇概況
論壇以“創(chuàng)新發(fā)展、融領(lǐng)未來”為主題，海爾集團(tuán)智能家居生態(tài)平臺(tái)、世聯(lián)行華北顧問事業(yè)部、小米集團(tuán)智慧地產(chǎn)、中稅集團(tuán)、清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院成都分院五家企業(yè)的代表分享了創(chuàng)新研發(fā)成果。
1.海爾集團(tuán)智能家居平臺(tái)——智慧家庭定制美好生活。作為老牌家電行業(yè)的巨頭，海爾集團(tuán)的研發(fā)側(cè)重智慧家居成套化和定制化，并通過云平臺(tái)接入和控制全部設(shè)備，已在沈陽萬科首府未來城、北京將府自如寓、上海張江國際人才公寓等項(xiàng)目應(yīng)用，均為精裝修產(chǎn)品，交房配備全套海爾智能家電。
2.小米集團(tuán)——IOT智慧地產(chǎn)引領(lǐng)未來。小米集團(tuán)近年重點(diǎn)布局智能設(shè)備和智能家居生態(tài)鏈系統(tǒng)，其分享內(nèi)容與海爾相近，但互聯(lián)網(wǎng)科技公司的特點(diǎn)更鮮明、理念更超前。其研究重點(diǎn)側(cè)重于IOT智慧平臺(tái)和人機(jī)交互，即通過IOT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成控制，并賦予其人工智能實(shí)現(xiàn)AI主動(dòng)服務(wù)。
3、世聯(lián)行——5G賦能下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建。5G信息技術(shù)商用在即，將進(jìn)一步推動(dòng)萬物互聯(lián)和人機(jī)交互，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步融合，由“產(chǎn)業(yè)鏈”升級(jí)成為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，提升產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模。
4、清華建筑院——城市森林花園建筑“第四代住宅”。是一種集樓房和別墅于一身的產(chǎn)品，在樓房的基礎(chǔ)上，每層均設(shè)置庭院和停車，通俗的描述，就是“庭院+大平層”。在成都、烏魯木齊等少數(shù)南方和西部城市已得到政策支持，成都七一國際廣場等項(xiàng)目已開工建設(shè)。
二、思考與體會(huì)
盡管各單位的產(chǎn)品創(chuàng)新略顯超前，但當(dāng)前科技發(fā)展普遍迅速，距離實(shí)現(xiàn)并不遙遠(yuǎn)。結(jié)合我們的實(shí)際工作，現(xiàn)將思考和體會(huì)總結(jié)如下：
1.堅(jiān)持技術(shù)革新，跟上時(shí)代步伐。我們開展的“美好生活服務(wù)體系研究”，已對(duì)智慧家居、智慧社區(qū)、科技健康和智慧能源系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和體系構(gòu)建。下一步，我們將不斷優(yōu)化這一體系的內(nèi)容，將全屋互聯(lián)、生物識(shí)別、人工交互等先進(jìn)技術(shù)納入美好生活服務(wù)體系，并在新項(xiàng)目中彈性應(yīng)用。
2.嘗試精裝領(lǐng)域，做好智能應(yīng)用。近年來，市場對(duì)精裝修的需求逐步上升，管理優(yōu)良的精裝修不但可以優(yōu)化現(xiàn)金流、提高產(chǎn)品力，還能通過規(guī)模采購和集中裝修節(jié)約資源消耗、節(jié)省購房成本、提高企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)房企和買房人的共贏。結(jié)合我們的發(fā)展方向和工作實(shí)際，建議在公寓、酒店、康養(yǎng)等項(xiàng)目中，率先嘗試精裝房，并逐步建立精裝修管理體系。以“不兼容智能設(shè)備的精裝修就是毛坯房”為目標(biāo)，在控制成本的前提下適度應(yīng)用智能設(shè)備裝修，做好與智能裝備相匹配的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，力爭在此領(lǐng)域走出特色，提升產(chǎn)品力。
3.梳理產(chǎn)業(yè)資源，建立產(chǎn)業(yè)信息庫。5G時(shí)代，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的跨界融合更為明顯，例如種草莓和化妝品這兩個(gè)看似毫無關(guān)系的行業(yè)，信息時(shí)代連接起來很容易，草莓——鞣花酸——化妝品。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，與政府打交道談則必談產(chǎn)業(yè)，民生集團(tuán)作為大型國企，日常工作中接觸到的各類產(chǎn)業(yè)資源比較多，建議對(duì)自有產(chǎn)業(yè)和外部鏈接到的產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和整合，不斷完善形成自身的產(chǎn)業(yè)資源庫。
4.轉(zhuǎn)變思維模式，以市場需求為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作，大多以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)規(guī)范為主要衡量因素，而清華建筑院研究的第四代住宅，則是以人們希望住什么樣的房子為導(dǎo)向，反向研發(fā)。這一思維方式，對(duì)我們下一步的技術(shù)研究具有很大的參考價(jià)值，技術(shù)部將以此為鑒，轉(zhuǎn)變思維模式，做好做細(xì)今后的相關(guān)研究。
供稿/技術(shù)部 張中堃
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