習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)：“要提倡多讀書，建設(shè)書香社會，不斷提升人民思想境界、增強(qiáng)人民精神力量，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃。”為了鼓勵(lì)全體員工多讀書、好讀書，進(jìn)一步拓寬視野，提升個(gè)人素質(zhì)，7月16日，水發(fā)建融組織全體員工開展讀書分享會活動。
01《DISCover自我探索》 分享者：綜合部 趙偉
這本書當(dāng)中的核心就是運(yùn)用一個(gè)模型DISC--用來了解人的工具。這一模型呈兩個(gè)維度，第一維度是“任務(wù)-人際”維度，第二維度是“直接-間接”維度。這部書當(dāng)中最重要的就是告訴我們，任何一種特質(zhì)它都存在著優(yōu)勢和劣勢，看你怎樣如何去運(yùn)用。哪一種特質(zhì)，都適合各種不同的崗位，各種不同的職業(yè)。要想在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中提高自己的影響力，還可以通過調(diào)整性格特質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。了解自己以及他人的性格特質(zhì)，有利于我們在工作，學(xué)習(xí)，家庭生活中，針對相應(yīng)的情境，做出相應(yīng)的對策。讓自己提高的更迅速，讓人際關(guān)系更融洽，讓工作效率得以提升，讓自己生活的更幸福。
02《卓有成效的管理者》 分享者：營銷部 曹相順
《卓有成效的管理者》這本書寫于1966年，有其深刻的時(shí)代背景，它首次提出了一個(gè)非常重要的概念：知識工作者。彼得·德魯克發(fā)現(xiàn)社會正在進(jìn)行一次大的轉(zhuǎn)型，人們的主要工作正由體力開始轉(zhuǎn)向腦力，真正的競爭力都是知識工作者帶來的。隨著知識工作者的增多，管理方式也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
03《創(chuàng)新學(xué)》-頭腦風(fēng)暴法 分享者：工程部 王長清
頭腦風(fēng)暴法通過會議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由提出想法或點(diǎn)子，并以此相互啟發(fā)、相互激勵(lì)、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反應(yīng)，從而誘發(fā)更多的創(chuàng)意及靈感。摒棄傳統(tǒng)會議多數(shù)人意見或一致意見的壓力、老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響、隨意的評判、部分與會者沉默或不夠積極等缺點(diǎn)。
04《大學(xué)》 分享者：成本部 馬李明
《大學(xué)》是一篇論述儒家修身齊家治國平天下思想的散文，和《中庸》《論語》《孟子》并稱“四書”。
《大學(xué)》提出的“三綱領(lǐng)”（明明德、親民、止于至善）和“八條目”（格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下），強(qiáng)調(diào)修己是治人的前提，修己的目的是為了治國平天下，說明治國平天下和個(gè)人道德修養(yǎng)的一致性 。
大學(xué)的以修身為核心，實(shí)現(xiàn)修齊治平，德行天下。我們在經(jīng)典古文中汲取些前人的智慧，堅(jiān)實(shí)的走好我們的人生道路。
05《阿里局》 分享者：招商部 張本偉
眾所周知，馬云在阿里巴巴無數(shù)次強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，堅(jiān)持客戶第一，員工第二，股東第三。阿里巴巴的六條價(jià)值觀被冠以六脈神劍之名,‘客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)“。六脈神劍的邏輯是：員工的基本素質(zhì)是誠信、激情、敬業(yè)，他們擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作以達(dá)到客戶第一。
做銷售就要肯吃苦，因?yàn)檫@個(gè)世界并不是“一分耕耘一分收獲”。努力往往不一定有結(jié)果，但是不努力肯定沒有結(jié)果，而努力的越多收獲就會越多。堅(jiān)守價(jià)值觀，在正確的道路上苦干加巧干，一定會有收獲。
本次讀書分享會的舉行，展示了大家的讀書成果，達(dá)到了交流共享、互促共進(jìn)的目的?；顒幼詈蟠蠹視乘?，交換了觀點(diǎn)，開闊了視野，啟迪了智慧。愿我們徜徉于書的海洋中，真正做到“讀”有所悟，“悟”有所用，“用”有所得。
供稿 水發(fā)建融 劉雪寧
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